Syarikat dapat bertindak dengan fleksibiliti dan menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan dari penerapan Model Perubahan Terancang, dengan tangan mereka cara yang teratur untuk melakukan transformasi yang diperlukan, untuk memenuhi cabaran perniagaan ini detik, mencapai kecekapan, keberkesanan dan daya saing.
"Peningkatan dalam syarikat baru saja dimulai, inersia awal telah rusak dan prosesnya mulai berjalan. Itu perlu dan akan menyiratkan perubahan mental dan peningkatan hasil secara beransur-ansur dari entiti yang dimasukkan ke dalam proses… »
Proses strategik
Dalam setiap proses strategis, keteraturan tertentu hadir dalam proses perancangan, pelaksanaan dan pengawalannya, setelah mereka hadir memungkinkan menciptakan dasar yang diperlukan sehingga proses itu bukan hanya keinginan, tetapi proses Pelaksanaan Sebenar dari Proses Strategik, dengan koheren yang kuat baik dalam pengurus dan antara mereka dan pekerja bawahan. Dari keteraturan ini kita akan membahas Pengiktirafan Keperluan Perubahan dan Budaya Organisasi Regularity kedua.
Keteraturan:
1. Pengiktirafan perlunya perubahan.
2. Pengetahuan penuh mengenai perniagaan syarikat itu.
3. Penguasaan keadaan syarikat semasa.
4. Penentuan hala tuju atau kursus yang diperlukan untuk pembangunan syarikat.
5. Kawalan untuk penyesuaian dan peningkatan arah atau kursus yang dipilih oleh syarikat.
6. Keperluan untuk latihan berterusan syarikat, secara amnya, dan pasukan pengurusannya, khususnya.
Budaya organisasi
Budaya boleh menjadi kebaikan atau kewajiban. Ini boleh menjadi kelebihan kerana kepercayaan bersama memudahkan dan menyimpan komunikasi, memudahkan pembuatan keputusan dan pemenuhan strategi. Nilai bersama juga memfasilitasi motivasi, kerjasama dan komitmen terhadap strategi itu. Ini membawa kepada kecekapan organisasi. Menjadi penting untuk mempunyai konsistensi antara budaya, strategi, pemikiran dan sikap pengurusan.
Akhirnya, menurut penulis Menguzzato dan Renau (1989), budaya, yang mendasari semua organisasi, kadang-kadang mempunyai peranan yang tidak dijangka dalam kejayaan atau kegagalan strategi, sehingga pemahaman dan analisisnya, melalui panggilan, Adalah mustahak untuk membuat diagnosis strategik syarikat yang lengkap.
Ubah
Organisasi yang kekal dalam dunia perniagaan hari ini adalah di mana pengurus mereka, setakat ini, mengenali ciri dan tingkah laku hubungan antara syarikat dan persekitarannya dan, oleh itu, berdasarkan pengetahuan yang diperlukan, mereka diberi tugas menjaga keseimbangan perusahaan - lingkungan melalui rancangan, pelaksanaan dan pengendalian proses strategik atau apa yang sama melalui proses PERUBAHAN yang berterusan.
Sikap strategik yang diambil oleh pengurus dan pekerja dalam sebuah syarikat mesti bertindak balas terhadap perlunya pendekatan yang koheren antara berfikir, berkata dan melakukan, serta antara komitmen dan pemahaman untuk memungkinkan kemasukan syarikat dengan cepat ke dalam lingkungan yang bergolak. dan berubah, setiap pasukan pengurusan berkewajiban untuk menentukan kedua-dua hujung syarikat mereka dan cara atau cara untuk mencapainya, iaitu strategi mereka, menjamin prestasi perniagaan yang memungkinkan untuk mengekalkan kejayaan yang berkelanjutan, seperti yang dinyatakan, ketika dikatakan proses peningkatan berterusan pengurusan dalaman entiti, yang memungkinkan untuk mencapai prestasi tinggi secara sistematik untuk menghasilkan barang atau memberikan perkhidmatan yang kompetitif.
Tahap pengetahuan yang dimiliki oleh Eksekutif mengenai syarikat - keseimbangan lingkungan menentukan Pemikiran Strategiknya, yang merupakan falsafah tingkah laku untuk menjamin kelangsungan syarikat, melalui "penyelarasan" yang baik antara syarikat dan persekitarannya. Manifestasi Pemikiran Strategik adalah tahap PEMIKIRAN yang abstrak (menjana aktiviti melalui pemahaman tentang keperluannya dan mewujudkan dirinya dalam niat, keinginan dan kebimbangan), tetapi untuk pemahaman penuh, Pengurus mesti mempunyai tahap persiapan tertentu yang membantu Pengetahuan ini disedari, iaitu menjadi panduan untuk tindakan arahannya, yang melibatkan semua orang dalam proses ini.
The Attitude Strategik ditunjukkan dalam keputusan tindakan sebagai tindak balas kepada pemikiran strategik, iaitu, tahap praktikal MELAKUKAN, untuk melaksanakan aktiviti-aktiviti yang dihasilkan oleh pemikiran strategik berkata.
Matriks pengiktirafan tentang perlunya perubahan
• Hubungan yang terjalin antara Pemikiran dan Sikap Strategik menentukan Matriks Pengiktirafan Keperluan Perubahan.
• Menggambarkan kedudukan yang dimiliki oleh pengurus syarikat dalam menghadapi perubahan dan, oleh itu, melaksanakan Proses Strategik Sebenar.
• Ini memungkinkan untuk menetapkan status pengiktirafan perubahan secara tepat dalam pasukan pengurusan dan membuat atau memperkuat syarat untuk melakukan Proses Strategik yang realistik.
Diambil dari Strategi Perniagaan, Pendekatan baru untuk pelaksanaannya. VD Pontones, MR Reyes dan AP Hidalgo. (2000) hlm.22
Tindakan Penglibatan ini mencari Pengertian dan Komitmen orang bawahan mereka dalam proses perubahan. Memahami untuk memahami, menembusi, berempati dengan proses strategik dan Komitmen untuk secara sedar dan bersama-sama bersetuju, pengurusan-bawahan, peranan mereka sebagai pelaku dalam proses strategik.
Matriks implikasi dengan perubahan. Komitmen-pemahaman
• Hubungan yang terjalin antara Komitmen dan Pemahaman menentukan Matriks Implikasi dengan Perubahan.
• Menggambarkan bagaimana komitmen mewujudkan asas bagi pegawai bawahan untuk mengikuti ketuanya dan bersetuju untuk memasuki proses perubahan ketika pengurus mendesak mereka dengan cara yang terancang.
• Pengertian dimungkinkan melalui tindakan yang membolehkan anggota organisasi memahami keperluan perubahan dan kegunaannya untuk mereka, organisasi dan masyarakat.
• Gabungkan Pemikiran-Sikap Strategik.
Diambil dari Strategi Perniagaan, Pendekatan baru untuk pelaksanaannya. VD Pontones, MR Reyes dan AP Hidalgo. (2000) hlm.32
Praktik telah menunjukkan dalam lebih dari satu contoh bahawa organisasi yang nampaknya menunjukkan koheren dan kohesi yang tinggi antara pemikiran dan sikap strategik pengurus mereka (subjek pengurusan), gagal atau mencapai hasil yang sangat buruk dalam mencapai tujuan mereka. Punca keadaan ini? Mereka tidak berjaya melibatkan orang bawahan mereka (objek pengurusan) dan mereka tidak berjaya kerana penyertaan yang kurang baik yang mereka berikan dalam merancang apa yang akhirnya akan mereka laksanakan, mereka tidak secara meyakinkan menjelaskan sebab PERUBAHAN atau PERUBAHAN yang dicadangkan, faedah yang akan mereka hasilkan, penting untuk meyakinkan dan tidak memaksakan, menganalisis setiap keprihatinan…. Untuk mencapai kata sepakat dan mengatasi penentangan logik terhadap PERUBAHAN,dikenakan oleh sebarang proses transformasi…… untuk mencapainya, pekerja harus mengambil bahagian secara aktif dalam keseluruhan proses.
Dengan kata lain, sebuah pasukan pengurusan akan mencapai objektif strategiknya sehingga, selain mencapai kohesi dan koheren yang tinggi dalam diri, ia berjaya memberikan para bawahannya kepada proses PERUBAHAN melalui pemahaman yang benar dan nyata oleh mereka tentang apa berguna dan bermanfaat dari PERUBAHAN tersebut untuk semua, masyarakat, organisasi dan mereka khususnya.
Pengurus mesti melakukan diagnosis diri yang berterusan mengenai tahap kesesuaian antara Pemikiran dan Sikap Strategik, yang akan memungkinkan untuk menghadapi proses strategik dalam syarikat secara nyata dan lengkap. Oleh itu, kegunaan memiliki alat yang membantu Pengurus dan Pasukannya untuk menilai tahap koheren mereka antara Pemikiran Strategik dan Sikap, serta tahap Penglibatan antara pengurus dan bawahan dalam Budaya Perniagaan yang diberikan.
Refleksi dari koherensi dan kesatuan ini yang harus ditunjukkan dalam proses strategik apa pun adalah "Pengakuan akan perlunya perubahan dalam organisasi."
Ini menunjukkan kepada kita perlunya pengurus dan pasukannya menjadi agen perubahan, para pemimpin proses dalam organisasinya, yang dapat memastikan bahawa semua kolaboratornya, para pekerjanya, mengikuti lompatannya ke dalam projek masa depan kerana mereka mengenalinya keperluan untuk organisasi dan untuk kepentingan individu.
Kesimpulannya
Oleh kerana kesan Pengiktirafan Keperluan Perubahan dan Budaya Organisasi, dalam proses perubahan, kajian mereka dikembangkan dengan penerapan asas perkakas ini («Teknologi untuk Diagnosis Pengiktirafan Keperluan Perubahan dan Budaya Perniagaan yang menyokongnya »), di 25 entiti dari berbagai sektor di wilayah Camagüey, Cuba, memperoleh hasil yang telah menyumbang kepada pengembangan dan pengoperasian syarikat yang lebih baik untuk Perubahan.
Objektif utama penerapan dan analisis instrumen untuk Diagnosis Budaya Perniagaan adalah untuk memberikan penilaian sejauh mana Budaya ini mendukung tahap Pengakuan Keperluan Perubahan yang ada dalam organisasi.
Budaya Organisasi dikaji dari perspektif melihat syarikat sebagai hubungan DECISION-EXECUTOR dan oleh itu instrumen ditangani, dengan kekhususannya, di satu pihak kepada Pasukan Pengurusan khususnya (untuk mendiagnosis Budaya Pengurusan) dan di sisi lain untuk pekerja (untuk mendiagnosis budaya bukan arahan). Dari dua pemboleh ubah ini, Budaya Arahan dan Budaya Tanpa Arahan, sekumpulan dimensi dinilai.
Analisis Budaya Pengurusan akan mengambil kira hasil:
Diagnosis Pengiktirafan Keperluan Perubahan, Penilaian Global Sikap Pengurusan, Soal Selidik Kepuasan Pasukan Pengurusan.
Analisis budaya tanpa arahan akan mengambil kira hasil dari:
Soal Selidik Komitmen - Pemahaman atau Tahap Penglibatan dan Soal Selidik Kepuasan Pekerja.
100% alat digunakan untuk Pasukan Pengurusan (ED), dalam hal pekerja sampel 25% hingga 30% diambil, dipecah oleh segmen organisasi yang berlainan, untuk menjamin hasil yang dapat dipercayai dan benar. Diambil dari, Arahan Refleksi Pengiktirafan Keperluan Perubahan dalam para Pengarah dan Syarikat.. VD Pontones, MR Reyes dan AP Hidalgo.
Sebagai Ahli Statistik untuk mendiagnosis hasilnya, kami menggunakan FASHION dan FREQUENCY, Statisticians yang membolehkan kami menilai sikap yang dominan dalam Pasukan Pengurusan dan Pekerja, tahap kesediaan mereka untuk PERUBAHAN, sementara juga menyusun Daftar Sebab. o Titik Lemah bahawa Organisasi itu sendiri mesti berubah menjadi Titik Kuat, berada di titik yang tepat untuk Pelaksanaan Proses Perubahan Sebenar
