Pada akhir abad yang lalu, sebilangan besar sumbangan ilmiah muncul yang difokuskan pada penyelidikan model kos baru, lebih sesuai dengan keperluan maklumat organisasi semasa.
Sebilangan besar karya ini bertepatan dengan menunjukkan pengubahsuaian yang luar biasa mengenai ciri-ciri persekitaran ekonomi dan pada masa yang sama pertumbuhan teknik pengurusan kos yang digunakan oleh syarikat. Dengan cara ini, model pengurusan baru muncul, di antaranya model pengurusan Kos berdasarkan Aktiviti menonjol.
Karya ini terdiri daripada penilaian Sistem Kos berdasarkan Aktiviti pada masa ini, memandangkan walaupun petunjuknya muncul pada tahun 60-an, aplikasinya di syarikat masih sepadan jika tahap aplikasi dibandingkan dengan alat pengurusan lain seperti Iaitu: Kos Berkualiti, Kad Skor Seimbang, Kawalan Pengurusan, dll.
PENGENALAN
Dunia, masyarakat, organisasi, individu dan persekitaran cenderung berubah dengan cepat, itulah sebabnya semua masalah dan persoalan yang menyertai sistem ini harus digabungkan dengan irama yang mengatur norma-norma susunan sosial, produktif dan perniagaan baru..
Peruntukan kos tidak langsung kepada objektif kos yang berbeza, terutama kepada objektif akhir yang merupakan produk siap, sudah tentu merupakan masalah terpenting yang harus diselesaikan oleh sistem kos apa pun. Di samping itu, ini adalah masalah yang tidak dapat dielakkan kerana organisasi perlu mempunyai maklumat yang boleh dipercayai, tepat pada masanya dan tepat mengenai kos produknya, untuk membuat keputusan yang betul.
Model pengiraan kos untuk syarikat sangat penting, kerana inilah yang menentukan daya maju perniagaan, yang menentukan tahap produktiviti dan kecekapan dalam penggunaan sumber, itulah sebabnya model kos ia tidak boleh didasarkan hanya pada pemberian biaya pada faktor tertentu, yang bagi sektor perniagaan mungkin tidak signifikan atau tidak terlalu mewakili apa yang sebenarnya dilambangkannya.
Sistem Kos Berasaskan Kegiatan, juga dikenali sebagai ABC (cost-based costing), muncul pada tahun 60-an dengan cara awal dan ledakannya bergerak ke tahun 80-an, disebabkan oleh peningkatan ketidakcocokan dalam kaedah perakaunan tradisional.
Kaedah tradisional dirancang antara tahun 1870 - 1920 dan pada masa itu industri bergantung terutamanya pada karya manusia. Kos tidak langsung di syarikat umumnya rendah berbanding hari ini.
Beberapa pengarang seperti: Amat, Armenteros, Balada, Bastidas, Baujín, Bescos, Caldera; Castelló, Garbey, Lizcano, Pérez, Ripoll dan, Vega, telah merujuk beberapa cara dalam Kongres dan menerbitkan artikel untuk peningkatan sistem ABC dalam menangani biaya tidak langsung. Dalam pengertian ini, ABC dianggap sebagai salah satu sistem pengurusan yang paling penting untuk membuat keputusan.
Perbezaan antara kos tradisional dan ABC dapat diringkaskan dalam tiga aspek asas:
- Dalam pengekosan tradisional, objek kos dianggap menghabiskan sumber daya tetapi di ABC diandaikan bahawa objek kos menggunakan aktiviti. Pengekosan tradisional menggunakan peruntukan asas mengikut jumlah, sementara ABC menggunakan pemacu kos Pada tahap yang berbeza.Posting tradisional berorientasikan mengikut struktur organisasi sementara ABC berorientasikan proses.
Penentuan kos berdasarkan aktiviti akal adalah kaedah perancangan, kawalan, dan pengurusan sistemik. Kaedah ini adalah sebab dan akibat untuk menetapkan kos aktiviti, perkhidmatan, pelanggan atau objek kos apa pun.
Sistem ABC memberikan kos berdasarkan dua prinsip asas: a) aktiviti menggunakan sumber dan, b) produk menggunakan aktiviti. Perlakuan ini membolehkan keputusan yang lebih baik dibuat sama ada dari segi: proses, aktiviti dan produk atau perkhidmatan.
Kaedah tradisional memperuntukkan kos berdasarkan tenaga kerja langsung, kos material, pendapatan, atau kaedah mudah lain, yang membatasi pengambilan keputusan penting mengenai aktiviti yang menambah nilai pada produk akhir.
Akibatnya, kaedah tradisional cenderung membayar produk, perkhidmatan, dan pelanggan dalam jumlah tinggi.
Dalam pengembangan karya, kita dapat menghayati beberapa permasalahan yang pada masa ini membataskan pelaksanaan sistem ABC, selain menunjukkan perbezaan yang ada antara sistem ABC dan kaedah pengekosan tradisional.
MEMBANGUN
- LATAR BELAKANG SISTEM KOS BERASASKAN AKTIVITI.
Penggunaan sistem pengurusan dan kos untuk aktiviti memperoleh perkaitan khusus dalam persekitaran yang benar-benar kompetitif. Abad ke-20 telah dianggap oleh pelbagai pengarang (Lizcano, Ripoll, Tamarit) sebagai persekitaran yang bergolak bagi syarikat dalam keadaan pasaran. Persekitaran ini menuntut pengurus memerlukan maklumat yang membolehkan mereka membuat keputusan mengenai kombinasi dan reka bentuk produk dan proses teknologi, elemen yang berkaitan dengan keuntungan organisasi pada skala global.
Perubahan utama yang mempengaruhi evolusi pengiraan kos dan sistem pengurusan diringkaskan dalam:
- Kemajuan teknologi dan peningkatan daya saing, menyebabkan keperluan untuk meningkatkan katalog produk secara serentak dengan kitaran hidup produk menjadi lebih pendek dan lebih pendek.Kemajuan teknologi juga memberi kesan pada penurunan berat buruh langsung dengan meningkatkan kos langsung. Tingkah laku ini disebabkan oleh keperluan organisasi untuk lebih fleksibel dan berorientasikan pelanggan, yang membawa kepada: a) berat kos yang lebih tinggi yang berkaitan dengan penyelidikan dan pengembangan; b) pelancaran siri yang lebih pendek; c) penjadualan pengeluaran logistik; d) pentadbiran dan, e) pengkomersialan. Perlu dielakkan bahawa di pusat-pusat kos terdapat aktiviti yang tidak menghasilkan nilai, iaitu terdapat aktiviti yang menghasilkan sampah.
En la metodología convencional, los costos son asignados a los productos en el ámbito de unidades. Esto supone que todos los costos dependen del volumen de producción mientras que en el ABC, aunque también se asignan costos al nivel de unidades, en muchos casos se realiza la asignación en el ámbito de lote, de productos o de infraestructura, según las clasificaciones tratadas por Kaplan y Cooper (1999) en sus trabajos. Ello significa establecer una diferenciación entre los distintos tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación e identificación por la forma en que cada producto ha consumido actividades.
Perkembangan pertama ABC bermula pada awal 1960-an di General Eléctrica di mana pekerja kawalan kewangan dan pengurusan mencari maklumat yang lebih baik untuk mengawal kos tidak langsung. Akauntan Jeneral Eléctrica 30 tahun yang lalu, mungkin yang pertama menggunakan kata aktiviti untuk menemui tugas yang menjana kos, tetapi sebenarnya akademik Sepanyol yang menggunakan istilah ini untuk pertama kalinya dalam karya penyelidikan mereka.
Banyak penyelidik telah menyumbang kepada subjek ini, termasuk Mellerrowiicz pada tahun 1950-an dan Staubus dalam bukunya aktiviti perakaunan kos dan input-output pada tahun 1971. Serta karya tahun 1980-an oleh: Jeffrey G.; Millar dan Thomas dan, Vollman.
Pendedahan terkini mengenai aktiviti berdasarkan aktiviti disebabkan oleh buku oleh Jonson dan Kaplan (1987): "Kerugian, kemunculan dan kegagalan pentadbiran perakaunan yang berkaitan". Ini menjadi titik awal analisis perubahan yang telah terjadi dalam proses produksi dan pemasaran karena teknik pengaturcaraan dan pengendalian baru yang sedang dipraktikkan dan perlunya mencari teknik baru untuk menentukan dan menganalisis biaya. selaras dengan persekitaran baru di mana perniagaan berkembang. Karya lain yang sangat penting mengenai perkara ini adalah "Kos dan Kesan" yang diterbitkan pada tahun 1999, oleh mana ibu bapa ABC / ABM (Robert S. Kaplan dan Robin Cooper) dipertimbangkan oleh banyak pihak.
Model ABC memungkinkan ketepatan yang lebih besar dalam peruntukan kos syarikat dan membolehkan penglihatan mereka mengikut aktiviti. Konsep yang diperlakukan oleh Solano (1998) mendefinisikan aktiviti: Ia adalah apa yang dilakukan syarikat, cara penggunaan masa dan hasil proses, iaitu mengubah sumber (bahan, tenaga kerja, teknologi) menjadi Bertolak ".
Definisi aktiviti lain, yang diambil dari penulis lain (Amat, Baujín, Castelló, Tamarit, Ripoll, Vega, Garbey, Pérez, Sánchez), menunjukkannya sebagai "prestasi atau kumpulan tindakan yang dilakukan dalam syarikat untuk mendapatkan baik atau layanan ”.
Mengekspos beberapa anteseden yang menimbulkan sistem ABC, kami melanjutkan untuk menentukan atau mengkonseptualisasikan Sistem Kos berdasarkan Aktiviti.
- DEFINISI PENGURUSAN ABC / ABM
Untuk memahami dengan lebih mudah mengenai sistem Kos Berasaskan Aktiviti, penting untuk memulakan dengan definisi yang diberikan kepadanya oleh penciptanya (Kaplan, R.).
Salah satu cara untuk menentukan sistem ABC adalah sebagai model "kos langsung". Dengan kata lain, ini merupakan peningkatan "biaya langsung" sehingga mengubah persepsi kos tetap dan berubah.
Pada awalnya, sistem ABC mengikuti garis kos penuh untuk mengira kos produk, kerana merangkumi semua kos yang berkaitan dengan proses mendapatkannya.
Pada masa ini, kos yang dihitung sama seperti yang ditentukan dengan sistem konvensional, perbezaannya adalah bahawa sistem ABC didasarkan pada klasifikasi aktiviti pada tahap hierarki yang berbeza, mengurangkan penyimpangan dalam kos produk.
ABC adalah metodologi yang timbul dengan tujuan meningkatkan pengagihan sumber daya ke objek biaya apa pun (produk, perkhidmatan, pelanggan, pasar, ketergantungan pembekal, dll.) Dan bertujuan untuk mengukur prestasi aktiviti yang dijalankan dalam syarikat dan peruntukan kos yang mencukupi untuk produk atau perkhidmatan melalui penggunaan aktiviti; yang membolehkan ketepatan yang lebih besar dalam peruntukan kos. Ia juga membolehkan syarikat membayar aktiviti. Sistem ini menyoroti keperluan untuk menguruskan aktiviti dan sumber daripada pengiraan kos produk.
Sistem ini menggunakan metodologi peruntukan kos yang mengenal pasti dan menggunakan sumber daya yang komited untuk menjalankan aktiviti dan menghubungkannya dengan barang dan perkhidmatan atau objek berharga lain untuk kepuasan pelanggan. Dengan kata lain, ia berfungsi mengikut pelanggan dan bukan produk.
Ini juga memungkinkan pengukuran dari perspektif yang berbeza: a) aktiviti; b) proses; c) bidang tanggungjawab dan, d) produk. Sebaliknya, ia memberikan maklumat mengenai semua sumber yang diperlukan untuk menyediakan perkhidmatan berkualiti yang diberikan kepada pelanggan.
Beberapa pengarang seperti: Armenteros, Castelló, Cooper, Garbey, Kaplan, Lizcano, Ripoll, dan Vega, menyarankan bahawa falsafah ABC adalah sederhana, berdasarkan kawalan kos tidak langsung melalui pengurusan aktiviti yang menyebabkannya.
Penekanannya adalah untuk menetapkan kos untuk produk berdasarkan aktiviti dalam proses dua tahap:
Pertama, fakta dan tugas dikumpulkan ke dalam aktiviti. Ini bermaksud bahawa kos tidak langsung setiap bahagian dikaitkan dengan aktiviti yang menyebabkannya.
Kedua, apabila produk menggunakan aktiviti, dicari pautan yang dikenali sebagai pemacu kos, yang mengaitkan kos dengan objektif kos, yang terakhir dikenali sebagai hubungan sebab-akibat.
Baujín Pérez (2001), menetapkan biaya dalam tiga tahap, walaupun pada dasarnya adalah penentuan kos aktiviti yang diambil sebagai titik permulaan proses syarikat.
Sistem ABC memusatkan perhatian pada pengukuran, pengukuran dan pengawalan aktiviti atau tugas yang dilakukan oleh syarikat untuk menjalankan kegiatannya yang biasa, dengan pusat, jabatan atau bahagian yang mana tugas atau aktiviti tertentu dapat diberikan kepada latar belakang. Harus diingat bahawa yang terakhir tidak selalu benar, kerana beberapa metodologi mengambil kira pusat aktiviti.
Cara penyelarasan sistem ABC berbeza dengan cara tradisional dalam mengendalikan pengurusan organisasi. ABC telah memberikan perspektif baru mengenai kos tidak langsung dalam mencapai objektif entiti. Sistem ABC melibatkan bahagian yang lebih besar dari personel yang berpartisipasi dalam proses, termasuk pelanggan, sehingga menimbulkan hubungan yang lebih besar antara aktiviti antara jabatan.
Metodologi pengekosan berdasarkan aktiviti menekankan pendekatan sistemik entiti; dengan bekerja melalui proses dan tidak secara struktural seperti yang dilakukan sebelumnya, itu menunjukkan bahawa entiti lebih daripada sekumpulan bidang tanggungjawab dapat diukur dengan proses dan ini melintasi halangan antara fungsi yang ada di syarikat.
Untuk lebih memahami sistem ABC, beberapa konsep penting mesti dikendalikan. Ketahui, sebagai contoh, bahawa sumber dianggap sebagai semua elemen ekonomi yang diperlukan untuk operasi syarikat. Dalam pengertian ini, mereka yang ditentukan untuk tujuan perakaunan sebagai kos dan perbelanjaan dikelaskan. Bahawa aktiviti tersebut dapat didefinisikan sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh orang tersebut dengan tujuan untuk memenuhi objektif tertentu, objektif tersebut didefinisikan sebagai produk atau perkhidmatan yang akhirnya ingin mereka bayar. Akhirnya, sistem ABC menumpukan perhatiannya pada pemberian kos tidak langsung kepada aktiviti yang memakan sumber dan, seterusnya, memberikannya kepada produk yang sebanding dengan penggunaan aktiviti mereka menggunakan pemacu kos yang sesuai untuk setiap aktiviti.Oleh itu, aktiviti tersebut akan menjadi inti pengumpulan sumber daya yang diserap dalam proses pengeluaran yang dapat ditugaskan untuk produk.
- PENGURUSAN BERDASARKAN AKTIVITI (PENGURUSAN BERASASKAN AKTIVITI)
Pada separuh kedua 1980-an, penyiasatan kos aktiviti memasuki fasa kedua, di mana ia dikenali sebagai Pengurusan Berasaskan Aktiviti (ABM).
Gabungan ABM-ABC adalah sebilangan penulis (Amat, Castelló, Lizcano, Ripoll dan Tamarit) memanggil Sistem dan Sistem Pengurusan Kos dan Aktiviti berdasarkan aktiviti. Dalam pengertian ini, harus diperhatikan bahawa ABM berusaha untuk memfokuskan pengurusan aktiviti tidak langsung, pada pelbagai tahap di luar pengeluaran / aktiviti langsung, untuk meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan dan faedah yang dicapai oleh nilai ini. Dengan cara ini, organisasi mendapat nilai dalam maklumat yang dihasilkan oleh sistem untuk membuat keputusan dan seterusnya mempertimbangkannya sesuai dengan objektif dan strategi mereka.
Istilah ABC / ABM muncul kerana keperluan untuk mengira dan mengurus kos aktiviti, kerana semua penulis yang disebutkan di atas menganggapnya sebagai sistem yang komprehensif dan perlu.
Dalam versi awal ABC / ABM, Jonhson (1988) dan Ostrenga (1990) berpendapat bahawa syarikat harus menguruskan aktiviti dan bukan kos seperti itu. Kos dengan sendirinya bukanlah sumber nilai daya saing kerana hanya aktiviti yang mempunyai kekuatan untuk menambah nilai. Oleh itu, pihak pengurusan mesti mencari, mengawal dan menghilangkan pembaziran usaha, iaitu aktiviti-aktiviti yang tidak memberi nilai tambah. Dengan sistem ini, pengiraan kos kehilangan relevan untuk memindahkannya ke pengurusan aktiviti.
Sebenarnya, pengenalpastian pemacu sampah dalam pengurusan aktiviti operasi dan reka bentuk petunjuk yang mencerminkan kejayaan syarikat dalam menghapuskan penyebabnya (Johnson 1988).
Perkara penting dalam sistem ABC / ABM adalah mengenal pasti aktiviti. Aspek ini akan menjadi objek kajian di bawah.
- PENGENALAN AKTIVITI ABM
Dalam proses pengenalpastian dalam model ABM, kegiatan harus terlebih dahulu ditempatkan dengan tepat dalam proses produksi yang menambah nilai, sehingga ketika operasi dimulakan, organisasi memiliki kemampuan untuk bertindak balas dengan efisien dan kecekapan terhadap permintaan yang diminta oleh pelanggan. Setelah aktiviti dalam organisasi ditentukan dan dikelompokkan ke dalam proses yang sesuai, perlu dibuat unit kerja, pemancar kos dan nisbah transformasi faktor untuk mengukur produktiviti input dan, untuk menghantar kos input secara rasional berbanding kos output.
Kajian mengenai urutan aktiviti dan proses, bersama dengan kos yang berkaitan, memungkinkan untuk memberi pengurus organisasi visi mengenai titik-titik kritikal rantai nilai, serta maklumat relatif untuk melakukan peningkatan berterusan yang dapat diterapkan dalam proses mencipta nilai.
Mengetahui faktor-faktor penyebab yang mendorong aktiviti, mudah untuk menerapkan pemacu kecekapan. Pemicu ini adalah mereka yang secara menentukan mempengaruhi peningkatan beberapa atribut kecekapan aktiviti yang penyempurnaannya akan menyumbang untuk menyelesaikan keharmonian kombinasi produktif.
Induktor cenderung menumpukan perhatian pada peningkatan kualiti atau ciri proses dan produk yang akan dicapai, mengurangkan tarikh akhir, memperbaiki jalan kritikal aktiviti teras dan mengurangkan kos.
Pendalaman elemen yang dibincangkan sejauh ini memungkinkan aspek-aspek yang berkaitan dengan objektif yang dicapai oleh Sistem ABC / ABM dan kelebihan yang diberikan oleh sistem ini kepada syarikat untuk diperlakukan dengan tepat.
- OBJEKTIF DANA KOS PENGASASAN AKTIVITI
Objektif yang paling umum dari sistem pengekosan berdasarkan aktiviti diringkaskan sebagai: 1) mengukur kos sumber semasa mengembangkan aktiviti dalam perniagaan atau entiti; 2) menerangkan dan menerapkan pengembangan konseptualnya yang menunjukkan skopnya dalam perakaunan pengurusan; 3) menjadi ukuran prestasi yang memungkinkan untuk meningkatkan objektif kepuasan dan menghilangkan pembaziran dalam kegiatan operasi dan, 4) menyediakan alat untuk perencanaan perniagaan, penentuan keuntungan, pengendalian dan pengurangan kos, dan pengambilan keputusan strategis.
Untuk objektif di atas, adalah penting untuk menekankan bahawa objektif utamanya adalah untuk menguruskan kos aktiviti dan untuk ini bergantung pada metodologi untuk menentukan jumlah kos produk atau perkhidmatan, di mana pengenalpastian utama kos langsung yang sama dalam analisis aktiviti dan dalam pengukuran kos sokongan atau proses perkhidmatan sangat penting untuk memberikannya kepada setiap produk - objek ekonomi syarikat.
Sebelumnya, dikatakan bahawa sistem ABC / ABM adalah sistem pengurusan "komprehensif" yang memungkinkan untuk mengetahui aliran aktiviti yang dilakukan dalam organisasi, yang menggunakan sumber yang ada dan, oleh itu, menggabungkan atau mengalokasikan kos untuk proses tersebut. Sifat-sifat ini menjadikannya mempunyai kelebihan khusus berbanding sistem tradisional.
- KELEBIHAN SISTEM KOS ABC / ABM
Kelebihan yang diberikan oleh sistem ABC / ABM akan dianalisis oleh penulis yang berlainan dalam konteks yang berbeza, oleh itu tahap subjektiviti yang mungkin ada dalam hal ini, oleh itu perlu untuk merawatnya dalam bahagian ini.
Mengikuti kriteria Smith (1995), kelebihan bagi syarikat yang menerapkan sistem ABC adalah berikut: a) organisasi dengan pelbagai produk dapat memerhatikan susunan kos produk mereka yang sama sekali berbeza; b) pengetahuan yang lebih baik mengenai aktiviti yang menghasilkan kos secara struktural dapat meningkatkan kawalan yang dilaksanakan terhadap kos yang berlaku seperti ini; c) dapat membuat pangkalan maklumat yang memudahkan pelaksanaan proses pengurusan kualiti total, untuk mengatasi masalah yang membatasi hasil semasa; d) penggunaan petunjuk bukan kewangan untuk menilai pemacu kos dan, e) mempermudah langkah-langkah pengurusan, selain langkah-langkah untuk menilai kos pengeluaran.
Langkah-langkah ini penting untuk menghilangkan aktiviti buangan dan bukan nilai tambah, dan analisis pemacu kos memberikan perspektif baru untuk memeriksa tingkah laku kos dan analisis seterusnya yang diperlukan untuk tujuan perancangan dan penganggaran. Dalam pengertian ini, sistem ABC meningkatkan kredibiliti dan kegunaan maklumat kos dalam proses membuat keputusan dan memungkinkan untuk membandingkan operasi antara kilang dan bahagian.
Menurut Amat dan Soldevila (1997), kelebihan model ABC adalah: a) ia berlaku untuk semua jenis syarikat; b) mengenal pasti pelanggan, produk, perkhidmatan atau sasaran kos lain yang tidak menguntungkan; c) memungkinkan untuk mengira kos dengan lebih tepat, kos pengeluaran tidak langsung yang ditentukan secara asasnya untuk pengeluaran, pemasaran dan pentadbiran dan, d) memberikan lebih banyak maklumat mengenai aktiviti yang dilakukan oleh syarikat, untuk mengetahui yang mana memberikan nilai tambah dan mana yang tidak, memberi kemungkinan dapat mengurangkan atau menghilangkan yang terakhir.
Pengekosan ABC membantu organisasi memperoleh maklumat yang lebih baik mengenai proses dan aktiviti mereka dengan terus meningkatkan kecekapan operasi. Dengan sistem ini, kita berusaha untuk merasionalisasi dan mengoptimumkan pembangunan kakitangannya, modal dan asetnya yang lain.
Organisasi berasaskan aktiviti baru menjadi lebih lincah dan berorientasikan pasaran, yang membolehkannya menghadapi pasaran yang lebih kompetitif. Pada gilirannya, ini membolehkan maklumat organisasi diselaraskan dengan misi dan operasi perniagaannya, bukan dengan transaksi kewangan. Juga, ia menghancurkan halangan yang memisahkan maklumat kewangan dari data yang lain, sehingga memudahkan aliran maklumat untuk membuat keputusan.
Dalam erti kata lain, sistem ABC membolehkan organisasi menguruskan keseluruhan struktur kosnya tanpa melupakan perincian operasi harian. Selain itu, organisasi dapat memperluas pengurusan kos untuk menggambarkan aktiviti yang sedang dilakukan.
Tidak seperti sistem tradisional, sistem ABC / ABM adalah sistem pengurusan perniagaan yang komprehensif dan bukan hanya sistem perakaunan. Sistem ini juga dapat digunakan untuk pengawalan anggaran (penganggaran berdasarkan aktiviti), yang dibincangkan secara meluas oleh Castelló (1996).
Franco (1995), dalam sebuah artikel setelah mendedahkan kriteria beberapa penulis, menyimpulkan bahawa kelebihan utama sistem ABC adalah: a) kawalan dan pengurangan kos tidak langsung yang lebih baik dicapai, kerana penindasan aktiviti yang tidak menambah nilai dan terutamanya kerana kaitannya dengan teknik pengurusan kos total; b) ABC sangat berguna dalam tahap perancangan, kerana memberikan banyak maklumat yang berfungsi sebagai panduan untuk pelbagai keputusan strategik seperti: harga; mencari sumber dan, c) pengenalan produk baru dan penggunaan reka bentuk baru atau proses pembuatan.
Setelah menganalisis kelebihan sistem, kami terus menyatakan beberapa batasan yang ditangani oleh pengarang yang sama.
- TERHAD SISTEM KOS ABC / ABM
Mana-mana sistem pengurusan, tidak kira seberapa baik telah ditangani atau tidak, sekalipun disempurnakan, tidak tanpa batasannya dan ini juga berlaku dengan sistem ABC / ABM. Beberapa batasan ini diringkaskan dalam: 1) ada sedikit bukti bahawa pelaksanaannya meningkatkan keuntungan korporat; 2) tidak ada akibat yang diketahui mengenai tingkah laku manusia dan organisasi; 3) maklumat yang diperoleh adalah bersejarah; 4) pemilihan pemacu kos dan kos yang biasa untuk pelbagai aktiviti tidak dapat diselesaikan dengan memuaskan; 5) ABC bukan sistem tujuan dan generik yang hasilnya (output) memadai tanpa penilaian kualitatif dan, 6) dalam bidang kawalan dan pengukuran, implikasinya masih belum pasti.
Juga harus diperhatikan bahwa sistem biaya berdasarkan kegiatan ditetapkan sebagai falsafah pengurusan perniagaan, di mana semua individu yang membentuk syarikat mesti berpartisipasi, dari pekerja dan pekerja kilang hingga pengurusan kanan, sebagai bahawa dengan merangkumi semua sektor produktif, syarikat dipimpin untuk mencapai kelebihan daya saing dan perbandingan berbanding entiti yang menjalankan aktiviti yang sama. Dengan kata lain, kelebihan dapat dicapai berbanding syarikat di sektor yang sama atau cabang produktif atau perkhidmatan.
Malcom Smith (1995), dalam artikel yang dikutip di atas, menimbulkan batasan-batasan berikut: a) sistem ABC pada dasarnya masih merupakan sistem kos sejarah. Dalam keadaan tertentu, kegunaannya diragukan, terutama jika ada aspek kos masa depan yang menjadi lebih penting; b) dengan sistem ABC ada risiko peningkatan imputasi sewenang-wenangnya, jika kriteria keputusan tidak diperlukan mengenai kombinasi dan pengagihan struktur yang umum untuk aktiviti yang berlainan, melalui pelbagai dana biaya dan pemacu kos biasa;c) Sering diabaikan oleh sistem ABC adalah hakikat bahawa data input mesti mempunyai kemampuan untuk mengukur aktiviti bukan kewangan sebagai pemacu kos dan untuk menghargai kepentingan ketepatan dan kebolehpercayaan untuk memastikan perakaunan sistem lengkap dan, d) sedikit pemikiran diberikan kepada pemacu kos yang berkaitan dengan pertukaran yang mempengaruhi reka bentuk produk dan susun atur kilang. Kedua, penekanan lebih diberikan kepada penjanaan kos. Aktiviti di mana data tidak tersedia atau tidak boleh dipercayai, seperti pemasaran dan pengedaran, juga sering diabaikan.Kedua, penekanan lebih diberikan kepada penjanaan kos. Aktiviti di mana data tidak tersedia atau tidak boleh dipercayai, seperti pemasaran dan pengedaran, juga sering diabaikan.Kedua, penekanan lebih diberikan kepada penjanaan kos. Aktiviti di mana data tidak tersedia atau tidak boleh dipercayai, seperti pemasaran dan pengedaran, juga sering diabaikan.
Menurut Gutiérrez Ponce (1993), batasan yang paling penting adalah: a) terdapat banyak kekurangan pengetahuan mengenai akibat ekonomi dan organisasi setelah penggunaannya dan, b) pemilihan pemacu kos boleh menjadi proses yang sukar dan kompleks.
Menurut Amat yl Soldevila dalam buku mereka “Contabilidad y Gestión de Costes (1997). Kelemahan utama yang timbul ketika cuba melaksanakan atau melaksanakan model ABC adalah seperti berikut: a) kos pentadbiran, pemasaran dan pengurusan tidak langsung yang sukar dikaitkan dengan aktiviti; b) ia boleh menyebabkan kesesuaian sistem kos tradisional dibuang dan, c) jika banyak aktiviti yang dipilih dapat menyulitkan dan menjadikan sistem pengiraan kos lebih mahal.
Menurut Sáez Torrecilla (1994), ia meningkatkan batasan berikut: a) pelaksanaan ABC biasanya sangat mahal, kerana semua aktiviti dan penjana kos memerlukan lebih banyak maklumat daripada sistem lain dan, b) pengiraan yang diperlukan oleh model ABC kompleks untuk difahami.
Capasso, Granda dan Smolie (1994) mendedahkan batasan berikut: a) meninggalkan analisis kos mengikut bidang tanggungjawab; b) berdasarkan maklumat sejarah; c) kekurangan sokongan yang diberikan oleh entri berganda, dan d) tidak memisahkan kos mengikut jenis kebolehubahan.
Seperti yang dapat dilihat, penulis yang dirujuk tidak memberikan batasan yang besar terhadap sistem ini, yang menyelesaikan banyak batasan yang ada pada sistem tradisional.
Kelebihan yang perlu dibincangkan dalam bahagian adalah kesederhanaan sistem ABC / ABM.
- SEDERHANA MODEL ABC
Satu lagi kebenaran palsu yang secara tradisional dikaitkan dengan sistem kos per aktiviti adalah kerumitan pengiraan yang terlibat dalam model dan sukar memahaminya. Seperti yang ditunjukkan oleh Sáez (1995), kerumitan tidak boleh dikelirukan dengan kemudahan pemahaman kerana model ABC mungkin kurang mudah secara operasi, tetapi jauh lebih mudah difahami kerana unsur-unsur utamanya (aktiviti dan pemacu) merupakan kenyataan yang lebih dekat. dan intuitif daripada pekerja lain dalam model lain.
Walau bagaimanapun, kerumitan model akan sebanding dengan kerumitan organisasi di mana ia akan dilaksanakan dan ketepatan yang diinginkan dalam menentukan kos sumber daya yang digunakan. Adalah mungkin untuk mensintesis secara maksimum sistem biaya yang berlaku di syarikat dengan model ABC, terutama pada perusahaan kecil atau sederhana dengan sistem biaya oleh seksyen homogen. Dalam kes ini, definisi pusat aktiviti yang betul dari bahagian yang ada dapat menghilangkan kekurangan menggunakan sistem tradisional, yang merupakan model yang sangat serupa dengan sistem aktiviti dan mudah diterapkan.
Perubahan yang paling penting dalam baris ini adalah berpindah dari bahagian atau pusat aktiviti ke satu tahap, ke reka bentuk aktiviti pada tahap yang berbeza (kumpulan, barisan produk, dll.) Dan pengenalan seterusnya mengenai pemacu yang sesuai yang tidak lagi dapat ditakrifkan dari unit kerja lama.
Model kos mestilah semudah mungkin, jadi definisi aktiviti dan pemandu yang berlebihan yang akan menjadikannya lebih sukar dan mahal harus dielakkan. Pada pendapat kami, tidak masuk akal untuk menjawab soalan mengenai jumlah aktiviti yang optimum untuk dikenal pasti atau mendorongnya untuk ditangani, kerana jelas tidak ada garis panduan yang bijaksana dalam hal ini.
Reka bentuk sistem kos harus dilaksanakan tanpa kehilangan perspektif kesederhanaan dan kebolehoperasian yang mampu ditanggung oleh syarikat.
Kesederhanaan yang dibincangkan dapat dikenal pasti dengan mudah dalam perbezaan utama antara sistem ABC dan sistem tradisional.
- KOS TRADISIONAL VERSUS ABC
PEMBIAYAAN TRADISIONAL
Pengekosan tradisional diterima oleh perakaunan kewangan, ia menganggap bahawa sumber tenaga kerja langsung dan bahan langsung adalah faktor utama pengeluaran. Di bawah pendekatan pengekosan ini, kos pembuatan tidak langsung diberikan kepada produk yang menggunakan kadar, yang untuk pengiraannya mempertimbangkan ukuran pengeluaran.
Langkah-langkah yang digunakan untuk menilai produk dalam pengekosan tradisional adalah seperti berikut: 1) mengenal pasti objektif kos; 2) peruntukan bahan mentah langsung dan kos buruh langsung yang digunakan oleh produk; 3) pilihan asas atau asas, untuk pengiraan kadar penggunaan kos pembuatan tidak langsung; 4) pengiraan kadar atau kadar penggunaan kos overhed pembuatan; 5) peruntukan kos tidak langsung kepada produk, mengalikan asas atau asas dengan penggunaan yang dibuat oleh produk itu sendiri; 6) hitung jumlah kos produk, yang terhasil dari jumlah kos bahan mentah langsung, tenaga kerja langsung dan kos pembuatan tidak langsung yang dikenakan pada produk tersebut.
Kriteria yang digunakan untuk model tradisional untuk menetapkan kos tidak langsung dengan mempertimbangkan semua item yang membentuk elemen kos ini, dengan menggunakan ukuran isipadu sebagai asas, dibenarkan apabila fakta bahawa item perbelanjaan ini diambil secara individu tidak mempunyai Sama pentingnya, seperti kos tenaga kerja langsung, namun perlu ditekankan bahawa asas yang akan digunakan untuk menjelaskan kos pembuatan tidak langsung mungkin tidak hanya satu kerana mungkin ada kumpulan barang kos tidak langsung kerana kepentingannya
membenarkan fakta penggunaan lebih daripada satu asas, contohnya: jam mesin untuk mengagihkan kos tenaga kepada produk yang menggunakan sumber ini.
Urutan logik kos tradisional adalah seperti berikut:
"Pusat kos adalah pengguna atau pemacu kos, yang diberikan kepada produk atau perkhidmatan, secara langsung atau menggunakan tarif aplikasi."
SISTEM KOS ABC.
Walau bagaimanapun, Sistem ABC, kos pembuatan tidak langsung ditugaskan untuk aktiviti yang menggunakan sumber daya, untuk kemudian menyerahkannya kepada produk, sebanding dengan penggunaan yang mereka buat dari aktiviti tersebut, yang mesti dicari pemacu kos yang sesuai (kos pemandu). Kemudian, aktiviti akan menjadi inti pengumpulan sumber daya yang diserap dalam proses pengeluaran, yang dapat ditugaskan untuk produk.
Pemacu kos difahami sebagai unit pengukuran dan kawalan untuk menjalin hubungan antara aktiviti dan produk.
Untuk pengagihan kos yang betul untuk produk, adalah mustahak bahawa aktiviti harus dirancang sedemikian rupa sehingga hanya merangkumi kos langsung yang berkaitan dengan mereka.
Aspek penting untuk jelas mengenai ABC adalah memahami tugas-tugas yang membentuk aktiviti. Satu aktiviti terdiri daripada tugas-tugas homogen yang sesuai dengan kerentanan yang dapat diukur.
Urutan logik model ABC adalah seperti berikut:
Urutan logik pengekosan ABC adalah seperti berikut:
"Kegiatan tersebut adalah penyebab kos, yang diberikan kepada produk atau perkhidmatan, sesuai dengan penggunaan yang mereka buat sendiri."
Kos yang terhasil dari penerapan sistem tradisional dan sistem biaya berdasarkan aktiviti adalah berbeza dan variasinya sesuai dengan kegiatan operasi yang tidak dihitung dengan tepat dalam sistem biaya tradisional dan kekurangan proporsionalinya ditentukan oleh salah satu aspek berikut: a) kepelbagaian mengikut saiz produk; b) kepelbagaian mengikut kerumitan, dalam arti produk kompleks dapat memakan lebih banyak tenaga kerja; c) kepelbagaian jumlah pengeluaran.
Konsep Costing Tradisional dan ABC Costing dibezakan dalam pelbagai aspek. Ringkasan perbezaan ini ditunjukkan dalam Jadual 1.
| PEMBIAYAAN TRADISIONAL | PEMBIAYAAN ABC |
| Produk memakan kos | Aktiviti memakan kos, produk menggunakan aktiviti. |
| Tugaskan overhead pembuatan berdasarkan ukuran isipadu. Salah satu yang paling banyak digunakan adalah jam lelaki | Penetapan kos pembuatan tidak langsung berdasarkan sumber yang digunakan oleh aktiviti |
| Ini berkaitan terutamanya dengan menilai proses pengeluaran | Dia mengambil berat tentang menilai semua bidang organisasi |
| Penilaian fungsional | Valorisasi keratan rentas dan peningkatan proses |
Jadual 1. Perbezaan antara sistem ABC dan Sistem Pengekosan Tradisional. Sumber: Diambil dari Pérez Barral (2003)
Setelah menganalisis perbezaannya, kami terus mengetahui fasa yang harus dilalui oleh syarikat untuk melaksanakan sistem ABC.
- PELAKSANAAN SISTEM KOS BERASASKAN AKTIVITI
Pelaksanaan sistem kos berdasarkan aktiviti telah menjadi fenomena biasa di negara-negara paling maju di dunia. Penerapan tertinggi model ini dicatat di Amerika Syarikat, Australia dan Kanada (Bescos, 2002)
PERINGKAT UNTUK MELAKSANAKAN ABC
- Definisi proses dan aktiviti (begitu dan seterusnya, 1998):
Model pengekosan ABC memfokuskan usahanya pada penaakulan untuk menguruskan aktiviti yang menyebabkan kos dan berkaitan melalui penggunaannya dengan kos produk. Perkara yang paling penting adalah mengetahui penjanaan kos untuk mendapatkan faedah sebanyak mungkin daripadanya, meminimumkan semua faktor yang tidak memberi nilai tambah.
Proses ditakrifkan sebagai "keseluruhan organisasi rasional mesin, tenaga kerja, bahan mentah, tenaga dan prosedur untuk mencapai hasil akhir." Dalam kajian ABC, aktiviti dan proses dipisahkan atau dijelaskan.
Beberapa proses yang dilakukan di syarikat adalah: a) pembelian; b) penjualan; c) kewangan; d) personel dan, e) merancang.
Beberapa aktiviti yang dijalankan di beberapa syarikat adalah: a) produk homologate; b) merundingkan harga: c) mengelaskan pembekal: d) menerima bahan; e) Mengeluarkan pesanan; i) invois dan j) invois.
Kegiatan dan proses untuk beroperasi dan efisien perlu homogen untuk mengukurnya dalam fungsi operasi produk.
- Pengenalpastian aktiviti
Dalam proses pengenalpastian dalam model ABC, kegiatan harus terlebih dahulu berada dalam proses produksi yang menambah nilai, sehingga ketika operasi dimulakan, organisasi memiliki kemampuan untuk merespon secara efisien dan efektif terhadap tuntutan yang dikenakan oleh pasaran ke atasnya. Setelah aktiviti di syarikat ditentukan dan dikelompokkan ke dalam proses yang sesuai, perlu dibuat unit kerja, pemancar kos dan nisbah transformasi faktor untuk mengukur produktiviti input dan untuk menghantar secara rasional kos input melebihi kos output.
Kajian mengenai urutan aktiviti dan proses, bersama dengan kos yang berkaitan, akan dapat memberikan arahan organisasi mengenai visi titik-titik kritikal rantai nilai, serta maklumat relatif untuk melakukan peningkatan berterusan yang dapat diterapkan dalam proses mencipta nilai. Dengan mengetahui faktor-faktor penyebab yang mendorong aktiviti, mudah untuk menerapkan pemacu kecekapan (Pemacu Perfomance) yang merupakan faktor-faktor yang secara menentukan mempengaruhi peningkatan beberapa atribut kecekapan aktiviti yang penyempurnaannya akan menyumbang untuk menyelesaikan keharmonian kombinasi produktif. Pemicu ini cenderung fokus pada peningkatan kualiti atau ciri proses dan produk, untuk mengurangkan tarikh akhir,meningkatkan jalan kritikal aktiviti teras dan mengurangkan kos.
Akhirnya, adalah perlu untuk mewujudkan sistem penunjuk kawalan yang secara berterusan menunjukkan bagaimana aktiviti dan proses berjalan dan kemajuan pemacu kecekapan. Pengendalian ini terdiri daripada membandingkan keadaan sebenar tindakan terhadap objektif yang dicadangkan, menetapkan pembetulan yang sesuai untuk membawa mereka ke rantaian nilai yang dicadangkan.
- Jenis syarikat untuk melaksanakan ABC
Sistem ABC dapat diterapkan di beberapa jenis syarikat. Penerapan sistem ABC bergantung terutamanya pada keistimewaan syarikat yang berbeza. Walau bagaimanapun, berikut adalah ciri syarikat di mana sistem berdasarkan aktiviti dapat dilaksanakan: a) syarikat di mana kos pembuatan tidak langsung merupakan bahagian penting dari jumlah kos.
- Syarikat di mana terdapat pertumbuhan, dari tahun ke tahun dalam kos tidak langsung mereka Syarikat dengan jumlah yang tinggi dalam kos tetap mereka Syarikat di mana kos tidak langsung telah diperuntukkan untuk produk secara sewenang-wenangnya Syarikat di mana peruntukan kos tidak langsung untuk produk individu tidak sebanding dengan jumlah pengeluaran produk Syarikat yang terbenam dalam persekitaran persaingan yang kuat Syarikat di mana terdapat pelbagai produk dan proses pengeluaran, di mana Di samping itu, jumlah pengeluaran berbeza secara signifikan. Syarikat dengan kepelbagaian struktur sokongan, diberikan kepada produk. Syarikat dengan tahap kebetulan proses atau aktiviti antara produk.Syarikat di mana terdapat sebilangan besar saluran pengedaran dan pembeli yang menyebabkan perlunya melakukan aktiviti penjualan yang sangat berbeza Syarikat yang menunjukkan bahawa terdapat ketidakpuasan dengan sistem kos yang ada Syarikat di mana ia telah dipilih sebagai jalan untuk bersaing untuk "kepimpinan kos"
Setelah senarai syarikat yang dapat menggunakan sistem ABC telah disimpulkan, jalan dibiarkan terbuka untuk terus menyiasat kemajuan dan aplikasi Sistem Pengurusan dan Kos berdasarkan Aktiviti dalam karya lain.
KESIMPULAN
- Karya ini menarik kerana berkaitan dengan konsep yang tidak dipraktikkan oleh banyak syarikat. Selain menjadi teknik moden untuk memperuntukkan kos untuk produk, ia juga berfungsi sebagai alat pengurusan.Konsep ABC melibatkan lebih banyak personel dalam prosesnya, sehingga menimbulkan hubungan aktiviti antara jabatan yang lebih besar. Sebaiknya aliran maklumat yang fleksibel antara proses yang berbeza. Walaupun harus diperhatikan bahawa semua pekerja syarikat mesti mengetahui sistemnya, sama ada mereka adalah akauntan atau tidak.Peribahasa ini sangat menarik perhatian pengurusan banyak syarikat kerana ia menghubungkan dua konsep penting: Pengurusan Berasaskan Aktiviti dan Pengekosan Berdasarkan Aktiviti.yang sangat bermanfaat untuk syarikat kerana ia secara langsung menghubungkan jabatan perakaunan dengan entiti yang lain. Subjek ini terpakai untuk semua jenis syarikat (produktif dan perkhidmatan). Ia membolehkan anda mengira kos dengan lebih tepat. Pada asasnya, ia membantu menyimpulkan maklumat yang diperlukan mengenai kos pengeluaran, pengkomersialan dan pentadbiran tidak langsung.Pengambilan ABC berfungsi dalam organisasi sebagai cara yang cekap untuk mendapatkan maklumat yang lebih baik mengenai proses dan aktivitinya, meningkatkan kecekapan operasi. Di samping itu, ABC memudahkan aliran maklumat untuk membuat keputusan. Karya ini sangat penting untuk Pelan Kajian D masa depan bagi Disiplin Kos, di mana elemen asas sistem ABC / ABM akan mula diperkenalkan.Subjek ini berlaku untuk semua jenis syarikat (produktif dan perkhidmatan). Ia membolehkan anda mengira kos dengan lebih tepat. Pada asasnya, ia membantu menyimpulkan maklumat yang diperlukan mengenai kos pengeluaran, pengkomersialan dan pentadbiran tidak langsung. ABC Costing berfungsi dalam organisasi sebagai cara yang berkesan untuk mendapatkan maklumat yang lebih baik mengenai proses dan aktivitinya, meningkatkan kecekapan operasi. Di samping itu, ABC mempermudah aliran maklumat untuk membuat keputusan.Kerjaan ini sangat penting bagi Pelan Kajian D masa depan bagi Disiplin Kos, di mana elemen asas sistem ABC / ABM akan mula diperkenalkan.Subjek ini berlaku untuk semua jenis syarikat (produktif dan perkhidmatan). Ia membolehkan anda mengira kos dengan lebih tepat. Pada asasnya, ia membantu menyimpulkan maklumat yang diperlukan mengenai kos pengeluaran, pengkomersialan dan pentadbiran tidak langsung.Pengambilan ABC berfungsi dalam organisasi sebagai cara yang cekap untuk mendapatkan maklumat yang lebih baik mengenai proses dan aktivitinya, meningkatkan kecekapan operasi. Di samping itu, ABC memudahkan aliran maklumat untuk membuat keputusan. Karya ini sangat penting untuk Pelan Kajian D masa depan bagi Disiplin Kos, di mana elemen asas sistem ABC / ABM akan mula diperkenalkan.Pada asasnya, ia membantu menyimpulkan maklumat yang diperlukan mengenai kos pengeluaran, pengkomersialan dan pentadbiran tidak langsung.Pengambilan ABC berfungsi dalam organisasi sebagai cara yang cekap untuk mendapatkan maklumat yang lebih baik mengenai proses dan aktivitinya, meningkatkan kecekapan operasi. Di samping itu, ABC memudahkan aliran maklumat untuk membuat keputusan. Karya ini sangat penting untuk Pelan Kajian D masa depan bagi Disiplin Kos, di mana elemen asas sistem ABC / ABM akan mula diperkenalkan.Pada asasnya, ia membantu menyimpulkan maklumat yang diperlukan mengenai kos pengeluaran, pengkomersialan dan pentadbiran tidak langsung.Pengambilan ABC berfungsi dalam organisasi sebagai cara yang cekap untuk mendapatkan maklumat yang lebih baik mengenai proses dan aktivitinya, meningkatkan kecekapan operasi. Di samping itu, ABC memudahkan aliran maklumat untuk membuat keputusan. Karya ini sangat penting untuk Pelan Kajian D masa depan bagi Disiplin Kos, di mana elemen asas sistem ABC / ABM akan mula diperkenalkan.Karya ini sangat penting untuk Pelan Kajian Disiplin Kos D masa depan, di mana elemen asas sistem ABC / ABM akan mula diperkenalkan.Karya ini sangat penting untuk Pelan Kajian Disiplin Kos D masa depan, di mana elemen asas sistem ABC / ABM akan mula diperkenalkan.
BIBLIOGRAFI
- "Melintasi Sempadan: Trend Perakaunan Pengurusan untuk Abad XXI". León, Sepanyol: Penerbitan dan Perkhidmatan Media Audiovisual. Universidad de León, 2001. AECA "Situasi dan trend Perakaunan Pengurusan di kawasan Ibero-Amerika". Sepanyol: Ediciones Gráficas Ortega, 2000. “Prinsip Perakaunan Pengurusan. Rangka Kerja Perakaunan Pengurusan ”. Madrid, Sepanyol: Ediciones SA Graphic Ortega 1 ra Edition, Januari 1990. "Prinsip Perakaunan Pengurusan. Sistem kos berasaskan aktiviti ”. Sepanyol: / sn /, No. 1, edisi 1 ra, Oktober 1998. "Prinsip Perakaunan Pengurusan. Petunjuk untuk Pengurusan Perniagaan ”. Sepanyol: Ediciones SA Graphic Ortega 1 raEdisi, Mei 1998. "Prinsip Perakaunan Pengurusan. Perakaunan Kos: Konsep dan Metodologi Asas ”. Sepanyol: Ediciones Gráficas Ortega SA, Edisi 2 da, Februari 1992. "Prinsip Organisasi dan Sistem. Strategi perniagaan. Model Dinamik Proses Strategik ”. Sepanyol: / sn /, No. 9, 1 raEdisi, Januari 1999, Amaro Yardín. "Visi lain mengenai ABC." Amaro, Yardín. "Perlu memikirkan kegunaan alat baru dari segi kos." Argentina. / sn /, /sa/.Amat, Oriol dan Pilar Soldevilla García. "Perakaunan dan Pengurusan Kos." Sepanyol: Editora Gestión 2000, 1997.Amozarrain, M. "Pengurusan oleh proses". Sepanyol: Editor Mondragón Corporación Cooperativa, 1999. Armenteros Díaz, Marta dan Vladimir Vega Falcón. Bab 3. "Sejarah evolusi Perakaunan Pengurusan di Cuba". Dalam AECA "Situasi dan trend Perakaunan Pengurusan di kawasan Ibero-Amerika". Sepanyol: Ediciones Gráficas Ortega, 2000. Balada Ortega, Tomás J. dan Vicente Ripoll Feliú. "Situasi dan trend Perakaunan Pengurusan di Persekitaran Ibero-Amerika". Sepanyol: Ediciones Gráficas Ortega SA, 2000.Bank Pusat Cuba. "Kamus Ekonomi dan Kewangan." 1998. Baujín Pérez, Pilarín. "Reka bentuk dan penerapan Sistem Biaya berdasarkan Aktiviti untuk kemudahan hotel". Karya yang disajikan sebagai pilihan untuk gelaran Master dalam Pengurusan Pelancongan, 2001.Borrás, Francisco dan Miriam López. "Perakaunan Pengurusan di Cuba". Di Lizcano, J. "Perakaunan Pengurusan di Amerika Latin". Madrid: AECA, 1996 Brimson, JA. "Perakaunan oleh Aktiviti", Mexico: Grupo Editor Alfaomega, 1997.Broto Rubio, J. Joaquín. "Perakaunan struktur sebagai kerangka rujukan konseptual untuk menilai sumbangan baru dalam perakaunan pengurusan: model ABC". Berita Kewangan. Sepanyol: / sn /, Mac 1996.Broto Rubio, Jesús J. “Asas Perakaunan Pengurusan. Analisis Asas ”. Zaragoza, Sepanyol: Gore SA,Jilid Satu, 1993, Broto Rubio, Jesús J. dan Javier A. Gimeno Zuera. "Kegunaan metodologi berdasarkan aktiviti berdasarkan aktiviti untuk analisis berdasarkan tempat. Kajian perbandingan ”. Dalam "Esei mengenai Perakaunan dan Ekonomi. Sebagai penghormatan kepada guru: Ángel Sáez Torrecilla ”. Sepanyol: / sn /, / sa /. Jilid II.Broto Rubio, Joaquín J. "Perakaunan Struktural sebagai kerangka rujukan konseptual untuk menilai sumbangan baru kepada perakaunan pengurusan: model ABC". Berita Kewangan. Sepanyol: / sn /, Mac 1996. Camaleño Simón, Cristina. "Model ABC yang sedang diperiksa: kelebihan dan batasan penggunaan". Pertandingan berganda. Sepanyol: / sn /, No. 78, Mei 1997 Castelló Taliani, Emma dan Jesús Lizcano Álvarez. "Kecukupan kaedah kawalan bahagian terhadap sistem pengurusan dan kos berdasarkan aktiviti."Berita Kewangan. Sepanyol: / sn /, No. 41, Mac 1996 Castelló Taliani, Emma. "Analisis konsep ABC". Pertandingan berganda. Sepanyol: / sn /, No. 27, Oktober 1992 Castelló Taliani, Emma. "Dari perakaunan pengurusan lama hingga baru." Pertandingan berganda. Sepanyol: / sn /, No. 47 Julai-Ogos 1994 Castelló Taliani, Emma. "Cabaran baru perakaunan pengurusan". Buletin AECA. Sepanyol: / sn /, No. 25, 1erSemester 1991. Castelló Taliani, Emma; Lizcano Álvarez, Jesús. "Kecukupan kaedah kawalan bahagian terhadap sistem pengurusan dan kos berdasarkan aktiviti." Berita Kewangan. Sepanyol. 41, Mac 1996. Castelló, Emma dan Jesús Lizcano. Bab 2 "Sistem Pengurusan dan Kos Berdasarkan Aktiviti: perkembangan semasa". Di AECA. "Perakaunan Pengurusan Semasa: Perkembangan Baru". Sepanyol: / sn /, No. 24, /sa/. Castelló, Emma dan Jesús Lizcano. Bab 2 "Pelaksanaan sistem pengurusan dan kos berdasarkan UKM berdasarkan kegiatan". Di AECA. "Perakaunan Pengurusan Semasa: Perkembangan Baru". Sepanyol: / sn /, No. 23, /sa/. Castelló, Emma dan Jesús Lizcano. Bahagian kelima. "Trend baru dalam Perakaunan Pengurusan: Sistem berdasarkan aktiviti".Bab 13 "Pendekatan generik untuk sistem berdasarkan aktiviti dalam kaitannya dengan sistem berdasarkan volume". Di AECA. "Elemen Perakaunan Pengurusan". Sepanyol: / sn /, No. 21, /sa/.Cooper, R. dan Kaplan, R. "Keutamaan keuntungan dari Pengkosan Asas Aktiviti". Kajian Perniagaan Harvard. / sl /: / sn /, Mei-Jun 1991. Deming, Edwards. "Kitaran peningkatan berterusan." W. Deming. "Kualiti, Produktiviti dan Daya Saing. Jalan keluar dari krisis ". Madrid: Ed. Díaz de Santos, 1989. Garbey Chacón, Norge dan José Sarmiento Santana. «Cadangan metodologi untuk pelaksanaan penetapan biaya berdasarkan kegiatan di industri hotel Kuba. Pengalaman praktikal yang dicapai ». Kertas yang dibentangkan di Acara Perakaunan dan Kewangan Antarabangsa II di Milenium Ketiga, Havana,April 2001 (Diterbitkan dalam Buku Abstrak) Garbey Chacón, Norge. "Latar belakang, kelebihan dan batasan Sistem ABC". http: //www.monografias.com Garbey Chacón, Norge. "Penerapan biaya kegiatan di industri hotel Kuba." http: //www.gestiopolis.com Garbey Chacón, Norge. "Kerangka teori untuk pelaksanaan penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) di perusahaan hotel." Makalah yang dibentangkan di I International Event on Tourism Economics, Santiago de Cuba, November 2000 (Diterbitkan dalam Buku Abstrak). Goicochea Hansen, D. "Analisis Keputusan Multiobjetive dengan Kejuruteraan dan Aplikasi Perniagaan". New York: John Wiley and Sons, 1982. Harrington, HJ Proses Penambahbaikan. Bagaimana syarikat Amerika terkemuka meningkatkan kualiti. Quality Press, Wisconsin. Amerika Syarikat, 1991 Horngren, Ch. T. dan G. Foster."Perakaunan Kos: Penekanan Pengurusan". New Jersey: Prentice-Hall International, Englewood Cliffs, 6edisi ta, 1987. Horngren, Charles et. kepada. "Contabilidad" México: Dewan Prentice Editorial Hispanoamérica SA, 3 raEdisi, 1997. Johnson, HJ "Pengurusan Berasaskan Aktiviti: Masa Lalu, Masa Kini dan Masa Depan, Ahli Ekonomi Kejuruteraan". / sl /: / sn /, musim bunga 1991. Jonhson, HT "Menetapkan perkara dengan ABC". http: //www.piensalo.comKaplan RS "Untuk mempertahankan pengurusan kos berdasarkan aktiviti". Kajian Harvard Deusto Bussiness. / sl /: / sn /, No. 58, Jun 1993. Kaplan, R. "Model Empat Tahap Reka Bentuk Sistem Kos", Perakaunan Pengurusan. / sl /: / sn /, Februari 1990. Kaplan, RS "Analisis kos strategik." Perakaunan kos untuk tahun '90: cabaran perubahan teknologi, prosiding Persidangan, Persatuan Akauntan Nasional, Montvale New Jersey, 1986. Kaplan, RS "Evolusi Pengurusan Perakaunan. Krisis Sistem Perakaunan Pengurusan ”. Perubahan teknologi dan Perakaunan Pengurusan. Amerika Syarikat, /sa/. Kaplan, Robert S."Dalam mempertahankan pengurusan kos berdasarkan aktiviti." Kajian Perniagaan Harvard-Deusto.: / sn /, Suku Ketiga 1989. Kaplan, Robert S. dan Robin Cooper. "Kos dan Kesan". Barcelona: Editorial Gestión 2000 SA, 1999.50.Kasperskaya, Yulia. " Hubungan Sebab dan Kesan dalam kerangka BSC". Seminar ABC / ABM:.X Workshop on Accounting and Management Control, Alcalá de Henares, 29-30 Januari 2004. Lizcano Álvarez, Jesús et. kepada. "Perakaunan Pengurusan pada 90-an: 50 Artikel Pendedahan". Madrid, Sepanyol: Ediciones Gráficas Ortega SA, 1996 Lizcano Álvarez, Jesús. "Kemajuan perakaunan pengurusan." Maldonado, Ricardo et. kepada. "Kajian Perakaunan Umum". Valencia-Venezuela: Tatum Editorial, 1993. Mencimore, CD dan AT Bell. "Adakah anda bersedia untuk ABC generasi keempat?". Pengurusan Perakaunan. / sl /: / sn /, Januari 1995. Montesinos Julve, Vicente dan Jesús Broto Rubio. "Latihan dan Penyelesaian Perakaunan Kos". Barcelona, Sepanyol: Ariel SA, 1989.Pedersen, HW "Dasar Kos dan Harga." Madrid: Editorial Aguilar, 2 daEdisi, 1958. Pérez Barral, O. "Cadangan Alat Pengurusan untuk syarikat perkhidmatan GET Varadero." Karya yang disajikan sebagai pilihan untuk gelaran Master dalam Pengurusan Pelancongan, 2003. Ripoll Feliú, V. "Pengurusan Perakaunan di Sepanyol". Dalam "Perakaunan Pengurusan di Amerika Latin". Sepanyol: Edisi AIC-AECA. Penyelaras: Jesús Lizcano Álvarez, (1996). Ripoll Feliu, Vicente M. dan Carmen Tamarit Aznar "Penyelidikan dalam sistem kos berdasarkan aktiviti: tempoh 1986-1994". Berita Kewangan. Sepanyol. / sn /, Disember 1996. Ripoll Feliu, Vicente M. dan Javier Sánchez García. "Kesan sistem pengurusan kos baru pada struktur syarikat." Berita Kewangan. Sepanyol: / sn /, No. 3, 17-23 Januari 1994. Ripoll Feliu, Vicente M. dan María del Carmen Tamarit Aznar."Sistematisasi falsafah JIT di ABC / ABM". Teknik Perakaunan. Sepanyol: / sn /, /sa/.Ripoll, V. dan T. Balada. "Manual kos". Barcelona, Sepanyol: Gestión 2000 SA, 2001.Sáez Torrecilla, A. dan G. Gutiérrez Díaz. "Perakaunan kos". Madrid: UNED, 1987.Sáez Torrecilla, Ángel, A. Fernández Fernández dan G. Gutiérrez Díaz. "Perakaunan kos dan perakaunan pengurusan". Sepanyol: Editor Mc Graw Hill, Jilid I, 1993.Sáez Torrecilla, Ángel, et. kepada. "Isu Perakaunan Kos Semasa." Sepanyol: Mc Graw-Hill Interamericana SA, 1993.Sáez Torrecilla, Ángel. "Masalah kontroversial Model ABC." 1993, Bahan fotokopi Sánchez García, Javier dan Vicente M. Ripoll Feliú. "Kesan sistem pengurusan kos baru pada struktur syarikat". Berita Kewangan. Sepanyol: / sn /, No. 3, 17-23 Januari 1994.Tamarit Aznar, Carmen. "Sistem pengurusan dan kos berdasarkan aktiviti: pemboleh ubah yang mempengaruhi reka bentuk, pelaksanaan dan kawalan." Sepanyol: / sn /, 3-4 Februari 2000. Tamarit Aznar, Carmen. "Pemboleh ubah yang mempengaruhi reka bentuk, pelaksanaan dan pengendalian kos dan sistem pengurusan berdasarkan aktiviti. Kajian kes ". Tesis Kedoktoran, yang diarahkan oleh DrC. Ripoll Feliú, VM Sepanyol: Valencia, 2002. Vega Falcón, Vladimir. "Kos pengeluaran sebagai kategori ekonomi." Cuba: Universiti Matanzas, Februari 1997.
Pérez Barral. O. "Cadangan Alat Pengurusan untuk GET Varadero". Tesis dikemukakan untuk memilih gelar Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan. Universiti Matanzas "Camilo Cienfuegos". Cuba, 2003.
Perbezaan antara sistem tradisional dan sistem ABC telah dibincangkan oleh pencipta ABC. Penulis Kaplan dan Cooper dalam buku mereka Kos dan Kesan, menangkap perbezaan asas antara sistem kos tradisional dan sistem ABC. Perbezaan ini juga telah dibincangkan oleh penulis lain yang disebut dalam karya.
Hubungan sebab-akibat ini telah dibincangkan oleh Baujín Pérez. P. "Reka bentuk dan penerapan Sistem Kos berdasarkan Aktiviti untuk kemudahan hotel". Karya yang disajikan sebagai pilihan untuk gelaran Master dalam Pengurusan Pelancongan, 2001.
Ini merujuk kepada perubahan dalam persekitaran perniagaan dan perubahan teknologi.
Pembaziran merujuk kepada aktiviti yang tidak perlu dan dapat dihapuskan tanpa mempengaruhi penyediaan perkhidmatan, Dalam karya yang dikemukakan oleh Carlos Mallo istilah aktiviti muncul, walaupun Kaplan dan Cooper yang mengembangkan sistem ABC untuk pertama kalinya.
Baujín Pérez. P. "Reka bentuk dan penerapan Sistem Kos berdasarkan Aktiviti untuk kemudahan hotel". Karya yang disajikan sebagai pilihan untuk gelaran Master dalam Pengurusan Pelancongan, 2001.
Diambil dari Pérez Barral, O. "Cadangan Alat Pengurusan untuk syarikat perkhidmatan Get Varadero". Karya yang disajikan sebagai pilihan untuk gelaran Master dalam Pengurusan Pelancongan, 2003.
Baujín Pérez. P. "Reka bentuk dan penerapan Sistem Kos berdasarkan Aktiviti untuk kemudahan hotel". Karya yang disajikan sebagai pilihan untuk gelaran Master dalam Pengurusan Pelancongan, 2001.
Diambil dari Pérez Barral, O. "Cadangan Alat Pengurusan untuk syarikat perkhidmatan Get Varadero". Karya yang disajikan sebagai pilihan untuk gelaran Master dalam Pengurusan Pelancongan, 2003.
Diambil dari Smith, Malcolm. "Bagaimana menjalankan sistem ABC anda". Australia: Universiti Murdoch, 1995.
Diambil dari Pérez Barral, O. "Cadangan Alat Pengurusan untuk syarikat perkhidmatan Get Varadero". Karya yang disajikan sebagai pilihan untuk gelaran Master dalam Pengurusan Pelancongan, 2003.
Pérez Barral, O. "Cadangan Alat Pengurusan untuk mendapatkan syarikat perkhidmatan Get Varadero". Kertas yang disajikan sebagai pilihan untuk tajuk Master dalam Pengurusan Pelancongan, 2003. Ini menangani batasan sistem pengekosan tradisional.
Muat turun fail asal
