Ini menyoroti globalisasi sebagai proses yang muncul, perubahan dalam ekonomi dunia, pengenaan model kehidupan dan pemikiran yang dikirimkan oleh media massa, maklumat sebagai sumber kekayaan dan kekuatan, peningkatan kemajuan teknologi; obsesi dengan kecekapan dan daya saing; dan persaingan global: dengan standardisasi perdagangan yang seterusnya
Kongres Pelabuhan Maritim. 19-20 Guatemala 2015
Kita akan bermula dengan mencirikan persekitaran kontemporari dan cabaran yang dihadapinya untuk proses pelabuhan
Dengan latar belakang ini, motivasi sangat penting bagi manusia, terutama di tempat kerja pelabuhan.
Organisasi pelabuhan mempunyai pengaruh besar terhadap daya saing negara.
Di Guatemala, daya saing pelabuhan tidak hanya bergantung pada:
Keadaan semula jadi, infrastruktur, undang-undang dan peraturannya yang baik atau perundingan komersial yang baik
Ia bergantung pada kualiti, profesionalisme, cinta yang dapat digunakan oleh pemimpin dan kolaborator berbakat anda.
Yang berkait rapat dengan keadaan sebenar motivasi anda.
Oleh itu pentingnya menangani peningkatan motivasi orang yang dianggap sebagai bakat: sumber penting dalam organisasi pelabuhan.
Kata motivasi, secara etimologi bermaksud: motus, motivus, bergerak, bergerak.
Bakat memerlukan pergerakan, fizikal, intelektual dan emosi.
Dengan mempertimbangkan beberapa definisi dalam hal ini, kita dapat memperluas konsep dari perspektif pelengkap seperti:
Ini adalah kehendak untuk membuat usaha yang besar untuk mencapai tujuan organisasi, yang ditentukan oleh kemampuan usaha untuk memenuhi beberapa keperluan pribadi.
Kekuatan dalaman seseorang, dikembangkan dari dorongan luaran yang memungkinkan tindakan yang baik untuk memenuhi objektif dan tujuan.
Keadaan dalaman yang diaktifkan oleh rangsangan luaran yang sesuai dengan keperluan individu, menyebabkan dinamik sinergis, yang membawa kepada usaha dan pengurusan tanpa had untuk mencapai objektif yang dicadangkan (Jover 2015).
Kami mengesahkan bahawa manusia boleh bermotivasi diri dan kesannya sangat penting bagi dirinya dan orang lain.
Tetapi anda juga memerlukan rangsangan luaran untuk memenuhi keperluan anda, serta mencapai prestasi kerja yang cekap bersama dengan kepuasan diri anda.
Inilah sebabnya mengapa organisasi mesti memotivasi anda untuk mencapai kepuasan sepenuhnya.
Motivasi adalah proses yang merangkumi: Keperluan dan keinginan yang tidak memuaskan yang menimbulkan ketegangan dalam diri manusia, dan seterusnya menghasilkan kekuatan dan dorongan, keinginan, ilusi, untuk menggerakkan, menganggap tingkah laku yang cenderung memenuhi keperluan atau keinginan dan mencapai kepuasan.
Dalam proses kerja terdapat sikap dan motif yang berbeza yang berkaitan dengan kesediaan seseorang untuk mengerjakan apa yang mereka suka, dan menganggap keyakinan bahawa mereka mungkin dapat mencapai pencapaian dengan usaha mereka, dengan optimis untuk mencapai tujuan, dengan ketahanan, ketekunan dan tenaga yang diperlukan dalam menghadapi rintangan, hingga mencapainya.
Dalam organisasi pelabuhan kita mesti melaksanakan urutan motivasi yang merangkumi:
Mengenal pasti sifat keperluan individu seseorang, asas pelaksanaan strategi motivasi cerdas.
Kembangkan rancangan tindakan motivasi mengikut keperluan individu kolaborator terlebih dahulu dan kolektif untuk semua kakitangan kemudian.
Melaksanakan program insentif untuk hasil mengikut prestasi dalam memenuhi objektif dan tujuan.
Dengan mengambil kira faedah motivasi kerja, kami melihat bahawa: ini mendorong kepuasan dengan hasil, Memberi insentif untuk bertindak, menghasilkan prestasi kerja yang tinggi; meningkatkan kerja berpasukan; memanusiakan hubungan interpersonal; meningkatkan kesedaran mengenai kualiti kerja yang harus dilakukan; menghasilkan prestasi kerja yang tinggi dan meningkatkan kualiti hidup.
Oleh kerana motivasi adalah proses, kita harus jelas bahawa itu bukan tindakan, momen atau tindakan terpencil, tepat waktu atau bebas, melainkan sekumpulan tindakan yang interaktif, sistematik dan tidak langsung.
Dan ini adalah proses yang sangat khusus kerana hasilnya berkaitan dengan refleksi keperibadian individu dan kesan interaksi mereka dengan persekitaran. Serta faktor lain yang berbeza seperti usia, jantina, budaya, dll.
Motivasi kerja akan bergantung pada dua faktor: Bagaimana seseorang itu merangsang dirinya sendiri dan bagaimana persekitaran kerja merangsang dirinya
Masyarakat perlu memotivasikan bakat manusia dengan cerdas, dan tepatnya kerana kita semua mempunyai bakat dalaman: Ia perlu dikenali, dan dirangsang secara pintar. Itu adalah tugas kita dan organisasi kita !!
Peranan peribadi bakat manusia adalah penghubung asas dalam alasan organisasi pelabuhan berada.
Mengetahui betapa pentingnya peranan yang kita mainkan adalah motivasi individu penting untuk daya saing.
Bakat menunjukkan gabungan pelbagai kualiti.
Ini adalah gabungan paradoks yang menarik "Mengetahui, mengetahui bagaimana melakukan, mengetahui bagaimana menjadi, ingin melakukan dan menjadi dan dapat melakukan dan menjadi"
Bakat manusia merujuk kepada orang pintar untuk pekerjaan tertentu, atau hobi, yang menunjukkan kemampuan untuk memahami bagaimana menyelesaikan masalah dalam pekerjaan, dengan kemampuan, kemahiran, dan sikap mereka yang khas dari orang berbakat.
Dan juga kebolehan untuk beroperasi secara kompeten dalam suatu kegiatan kerana sikapnya yang memadai yang ditunjukkan dalam kecenderungan untuk prestasi pekerjaan yang baik.
Bakat terdiri dari tidak hanya pengetahuan, kebijaksanaan, kecerdasan, kreativiti, penaakulan, tetapi juga keterampilan, kemampuan (kompetensi kognitif) yang terkait dengan komitmen: sikap, perangai, keperibadian dan usaha yang dikenal pasti sebagai kecekapan peribadi. Diperkaya dengan kekuatan: nilai, keputusan dan keupayaan peribadi untuk melakukannya, yang dikenali sebagai kecekapan eksekutif atau kepemimpinan.
Tidak ada keraguan tentang kerumitan dan komprehensif pemilikan bakat peribadi.
Walaupun banyak yang menganggap mereka sinonim, ada hubungan yang sangat erat antara bakat dan persaingan.
Bakat adalah ciri keperibadian yang menghasilkan tingkah laku yang menunjukkan kecekapan, yang menghasilkan prestasi yang berjaya dalam pekerjaan, profesi atau hobi.
Kompetensi adalah kualiti yang mendasari dalam diri individu, yang dapat dilihat dalam kecemerlangan dan daya saing yang mereka tunjukkan dalam tingkah laku kerja mereka.
Faktor-faktor yang menggerakkan bakat adalah: kecukupan, pengalaman, motivasi, minat, harga diri, panggilan, bakat, kesihatan dan realisasi diri.
Oleh itu, menjadi bakat: kecukupan yang sangat kompleks.
Kerana ia berkaitan dengan kemahiran yang menyatakan kecukupan atau kesesuaian untuk memperoleh dan menjalankan pekerjaan yang sesuai, kreativiti, kemampuan untuk menyelesaikan masalah dengan efisien.
Dan juga berkaitan dengan sikap yang menunjukkan komitmen, komunikasi asertif, kerja berpasukan, kesediaan untuk menunjukkan prestasi yang baik.
Terdapat manifestasi bakat yang berbeza bergantung pada fungsi, objektif dan sumbangan nilai tambah kepada organisasi: dengan demikian kita dapat merujuk kepada Bakat Relasional, Komersial, Pentadbiran, Kepemimpinan, Teknikal, Inovatif, Keusahawanan.
Penguasaan bakat manusia adalah hasil dinamik dari interaksi antara individu dan konteks kerja
Ini memudahkan penyebaran dan penerapan pengetahuan, sikap dan kemahiran yang dimiliki orang itu, sesuai dengan keperluan.
Ini membolehkan seseorang menunjukkan prestasi yang memuaskan dalam pelbagai aspek prestasi kerja mereka.
Dan ini adalah campuran khas: "Saya tahu bagaimana melakukannya, saya mahu melakukannya dan saya boleh melakukannya".
Pada abad ini pengurusan bakat pintar oleh organisasi diperkukuhkan.
Dimanifestasikan dalam kemampuan syarikat untuk menarik, memotivasi, mengekalkan dan mengembangkan kolaborator yang paling kompeten, untuk mengubah bakat individu mereka, melalui projek yang menarik, menjadi Bakat Organisasi.
Organisasi proaktif menemui profesional berbakat "berkomitmen yang menerapkan kemahiran mereka untuk memperoleh hasil yang unggul dalam persekitaran dan organisasi tertentu."
Mereka mengenal pasti bahan mentah manusia yang mesti diproses dengan bijak untuk menjana bakat organisasi.
Bakat manusia adalah sumber terpenting dalam organisasi kerana ia menyediakan percikan kreatif yang mampu mengoptimumkan dan mengubah sumber-sumber selebihnya dalam organisasi mana pun.
Salurkan usaha, tenaga dan tingkah laku ke arah pencapaian objektif.
Memberi motivasi, kecekapan dan komitmen peribadi untuk mencapai matlamat organisasi.
Penyertaan aktif anda bergantung pada penjagaan dan rawatan yang anda terima dari organisasi.
Untuk apa yang perlu: Pastikan motivasi dan pertumbuhan berterusan mereka, mempengaruhi komitmen mereka.
Dan sentiasa meningkatkan kreativiti, inovasi, kerja berpasukan, keberkesanan, kepuasan dan sokongan untuk latihan kakitangannya secara tetap.
Beberapa petua untuk memotivasikan diri anda di tempat kerja adalah:
Tetapkan tujuan realistik yang merangkumi rencana tindakan, pelaksanaan, dan tindak lanjut.
Biasakan diri menghargai pencapaian separa anda dengan anugerah kecil dan jumlah pencapaian anda dengan anugerah yang signifikan.
Beri masa yang sangat penting, mengelakkan tugas menunda-nunda, mengenal pasti pencapaian anda dengan menikmati melakukannya tepat pada waktunya.
ABC motivasi organisasi untuk bakat manusia yang mengesyorkan
- Buat imej dalaman syarikat dalam fikiran setiap bakat Jelaskan pentingnya peranan mereka Mencirikan dan mengetahui secara terperinci masing-masing Menetapkan peranan mengikut bakat Merangsang mengikut keperluan sebenar Prestasi anugerah Menguruskan persekitaran yang santai dan adil untuk semua Komitmen dan memungkinkan perkembangan dan pertumbuhan mereka
Dalam pengalaman peribadi-profesional saya:
Setelah 42 tahun berdedikasi bekerja, alasan profesional saya sekarang adalah untuk berkongsi pengalaman peribadi dan profesional saya, merangsang pengembangan bakat pintar dalam persekitaran organisasi di negara yang berbeza. Ini memotivasi saya dan memuaskan saya sepenuhnya.
Melalui apa dan bagaimana?
Saya mengumpulkan 137 perkhidmatan di 8 negara Amerika Tengah di mana saya mendapat kepuasan yang besar untuk bekerjasama dalam latihan dan pengembangan ratusan orang muda, wanita, pengurus, profesional, juruteknik dan pelajar. Dan pada masa yang sama pelajari pengalaman luar biasa yang dihasilkan dalam interaksi dengan pelbagai media.
Perkhidmatan Perundingan: Diagnostik; Rekayasa Semula, Konsultasi dalam Reka Bentuk dan pelaksanaan Projek.
Perkhidmatan Latihan: dengan fokus pada pengembangan kompetensi mengikut keperluan organisasi dan modaliti Latihan Kepemimpinan Pintar dalam organisasi dan institusi akademik.
Pengajaran Universiti Pengajaran: Pascasiswazah, Sarjana
Seminar Ijazah
Dengan kekhususan
- Pengkhususan dalam pasaran pelabuhan dan universiti Diagnosis keperluan perniagaan Perkhidmatan peribadi, dinamik dan partisipatif Dasar saintifik dengan pragmatisme yang tinggi dalam menyesuaikan diri dengan minat dan kemungkinan Nilai tambah: latihan kompetensi kepemimpinan peserta Ujian pencirian, dinamika kumpulan Kesan terhadap iklim organisasi Pembentukan dan latihan pasukan projek dalaman Penyampaian jumlah
Khususnya, memberi sumbangan profesional sederhana seperti:
- Metodologi Jover untuk Reka Bentuk dan Pelaksanaan Projek Penambahbaikan Penyelesaian Masalah: PSP diatur dalam 3 FASA: 17 PERINGKAT
Yang terdiri daripada:
Keunikannya yang disokong oleh pelanggan adalah:
- Pendekatan sistemik: analisis masalah komprehensif mengikut kerumitannya Proses pendekatan: analisis interaktif fasa / peringkat: masalah / penyelesaian untuk peningkatan organisasi Latihan dibantu dalam penggunaan sistemik yang disatukan ke dalam PSP, alat berkualiti, sebagai sokongan untuk argumen dan cadangan kemahiran menyelesaikan masalah.Membangunkan kemahiran analitik, kerja berpasukan, dan sokongan berasaskan ilmiah untuk cadangan penyelesaian masalah.Menghilangkan improvisasi dalam penyelesaian masalah.
Hasil yang dicapai:
Direka dan dilaksanakan dalam beberapa kes lebih daripada 100 projek di banyak organisasi di Cuba, Mexico dan Guatemala dengan banyak jaminan kepuasan yang diterima dari organisasi pelanggan
Kepelbagaian hasil pelaksanaan projek peningkatan dalam:
- Peningkatan produktiviti kapal Peningkatan produktiviti dalam pengangkutan kosong Iklim kerja di pelabuhan dan agensi kastam Jawatankuasa untuk pengembangan kerja berpasukan Inovasi pendidikan dalam pelaksanaan kemahiran Peningkatan komunikasi perniagaan
Pengalaman positif lain adalah penyampaian Motivasi Workshop untuk kepemimpinan yang cerdas melalui pengembangan kemahiran di syarikat pelabuhan, agensi kastam dan Universiti
Kepimpinan dalam pelbagai sektor: Kanak-kanak, Wanita, Belia, Inovatif, Perniagaan dan Pengajaran
Dengan pengayaan pengalaman dan pengiktirafan institusi dan kepuasan peserta
Apa yang kita tinggalkan?
Terus bijak memotivasikan bakat yang dapat dilihat dan lebih-lebih lagi yang ada tetapi tidak dibuktikan dengan kurangnya motivasi, yang merupakan salah satu cabaran terpenting abad ini.
Mengenalinya, mengembangkannya dan melaksanakannya dengan penyertaan yang kompeten dalam menyelesaikan bidang peluang yang berbeza dalam senario pelabuhan maritim adalah cabaran besar kami.
Terima kasih banyak atas kehormatan kerana telah dijemput untuk menyertai Kongres ini dan lebih-lebih lagi atas keseronokan mendapat perhatian dari anda.
Muat turun fail asal
