Maklumat Syarikat
BACHI Barcelona adalah sebuah syarikat yang menjual beg dan aksesori pelbagai sederhana untuk lelaki dan wanita. Baru berusia 1 tahun, projek ini telah dibuat oleh dua rakan, Meritxell dan Nuria, yang meminati fesyen dan berorientasikan sepenuhnya untuk memuaskan pelanggan mereka melalui produk mereka.
Dua wanita yang bernas dengan idea umum: mencipta aksesori dengan selesa tetapi tanpa melepaskan reka bentuk yang inovatif. Atas sebab ini, produk mereka mencari pembezaan melalui keaslian, kerana coraknya dapat dilihat di dalam dan di luar beg, sehingga menghasilkan produk yang berbeza.
BACHI Barcelona dicirikan oleh penjualan dalam talian melalui laman web yang berupaya menjadi intuitif dan sangat mudah dilayari dan, tentu saja, menjadikan beg dan aksesorinya dapat dilihat dengan cara yang menarik. Di samping itu, ia mempunyai perkhidmatan berikut:
- Katalog lengkap aksesori untuk penjualan dalam talian. Sistem penyaringan mengikut kategori dan harga untuk memperibadikan carian. Tawaran dan potongan sementara untuk beberapa produk. Bentuk supaya calon pelanggan dapat meminta maklumat. Perkhidmatan pengangkutan 24-48 jam. Kos: € 5 (dan bahagian lain ditanggung oleh BACHI Barcelona). Namun, mereka melakukan pelbagai promosi yang menawarkan penghantaran percuma. Penghantaran nasional dan antarabangsa (Kesatuan Eropah), walaupun mereka masih belum begitu jelas bagaimana menembusi pasaran antarabangsa. "Cerita oleh Bachi" blog di mana mereka melaporkan berita dan berita yang berkaitan. Buletin (setelah dilanggan dengan hadiah alu-aluan). Akses ke halamannya di RRSS: Facebook, Twitter, Instagram dan.
Berkaitan dengan maklumat lain yang menarik:
- Modal insan hanya terdiri daripada mereka: Meritxell dan Nuria. Kedua-duanya mempunyai pengetahuan luas mengenai sektor fesyen dan trend baru. Mereka juga lulusan Undang-Undang sehingga mereka mempunyai pengetahuan yang besar dalam hal undang-undang. Penglibatan tinggi, semangat, keinginan untuk berkembang dan memenuhi keperluan pelanggan di sektor fesyen dan aksesori. Pembekal tempatan yang Mesra Alam, sehingga menyumbang kepada kelestarian dan pengembangan perdagangan tempatan Mereka mempunyai perunding luaran dalam bidang yang berbeza seperti Pemasaran, Pengurus Komuniti, Penentududukan Web, Perakaunan, Fotografi, Pengaturcaraan Web atau Pemodelan Kesedaran yang jelas mengenai pentingnya kehadiran BACHI Barcelona dalam RRSS (rangkaian sosial) untuk mendapat kedudukan yang baik di pasaran.Kekuatan perundingan harga perkhidmatan pengangkutan yang rendah sehingga jumlah penghantaran tertentu yang lebih tinggi dicapai. Hubungan yang sangat erat dengan pembekal. Mereka kini bekerja dengan 20 pembekal kerana banyak perincian yang ada pada aksesori mereka. Ini adalah, walaupun pada hakikatnya ini boleh menjadi harga yang kurang kompetitif daripada jika mereka bekerja dengan pembekal dari negara-negara dengan budaya yang berbeza dalam hak buruh. Semua reka bentuk mereka sendiri dan buatan tangan di Barcelona. Dasar saham sangat jelas: mereka enggan bekerja atas permintaan. Mereka lebih suka mempunyai lebihan untuk semua produk unggulan dan klasik mereka. Mereka hanya akan bekerja berdasarkan permintaan untuk reka bentuk edisi yang mahal atau terhad.Mereka bekerja dengan Akaun Perluasan Perniagaan untuk PKS dengan syarat yang baik dari segi komisen dan caj bank, tetapi tidak mempunyai pembiayaan. Mereka sering mendasarkan strategi mereka untuk berpartisipasi dalam pameran dan acara untuk mendekatkan produk dan jenama mereka kepada lebih ramai orang, pada titik strategik seperti Barcelona, Tarifa dan bandar-bandar Itali yang berbeza, avant-garde mengikut fesyen terkini.
Pada masa ini BACHI Barcelona menghadapi persaingan yang sengit. Pesaing utamanya adalah dua:
Meritxell dan Nuria mempunyai beberapa objektif keutamaan yang berkaitan dengan mendapatkan kehadiran di rangkaian sosial dan meningkatkan kelebihan daya saing mereka dalam hubungannya dengan pesaing utamanya. Mereka menganggap sangat penting untuk meningkatkan jumlah pelanggan di web, mendapatkan lebih banyak pengikut untuk meningkatkan keterlihatan, mencuba kaedah komunikasi dalam talian baru (pengeposan isyarat, penerbitan sepanduk, kolaborasi dengan blogger dan syarikat mesra nasional dan antarabangsa yang lain) dan meningkatkan penukaran penjualan promosi yang mereka jalankan.
Walaupun mereka sangat jelas tentang semua ini, mereka tidak pernah berhenti untuk menyusun rancangan strategik untuk membantu mereka mencapai objektif utama BACHI Barcelona. Atas sebab ini mereka menghubungi anda untuk membantu mereka dalam tugas ini.
Penyediaan rancangan strategik
Misi
Misi kami adalah untuk mencipta aksesori yang memikirkan keselesaan tetapi tanpa menyerah reka bentuk inovatif menggunakan bahan mesra alam dan menyumbang kepada pembangunan ekonomi tempatan. Oleh kerana produk kami mencari pembezaan melalui keaslian dan penjualan dalam talian.
Pandangan
Untuk menjadi rujukan pencirian fesyen dengan ciptaannya yang artistik, meningkatkan kehadiran dalam rangkaian di peringkat nasional dan antarabangsa, menjadikan dirinya sebagai salah satu jenama fesyen dan penjualan dalam talian yang terbaik.
Nilai
Reka bentuk elegan dan eksklusif: Semua beg eksklusif dan buatan tangan di Barcelona. Orientasi pelanggan: Penciptaan beg untuk wanita aktif yang dinamis dan feminin yang komited untuk merancang dan ingin mengambil gaya di mana sahaja. Produk Ekologi dan Berkualiti: Kepentingan membuat beg berkualiti dan buatan tangan dan bahannya memenuhi standard ekologi.
Analisis dalaman
Kelebihan dan kekurangan persaingan berkenaan dengan pesaing
Kelebihan
- Produk berkualiti dan pembekal mesra alam tempatan buatan tangan, Pengetahuan luas dalam bidang fesyen dan undang-undang Reka bentuk unik berdasarkan pengetahuan dan pengalaman mereka dengan Motivasi fotografi untuk memenuhi keperluan pelanggan, begitu juga, pengenalan diri mereka yang sangat baik Pengeluaran ceruk pasaran di Barcelona Harga yang kompetitif
Kekurangan
- Hanya penjualan dalam talian tanpa memiliki kedai fizikal seperti yang dimiliki Zubi. Zubi mempunyai lebih banyak produk yang memungkinkan penyesuaiannya, sehingga menyumbang kepada kelestarian dan pengembangan perdagangan tempatan. Zubi mempunyai harga yang kompetitif dan penghantaran percuma dengan harga yang lebih tinggi. Kehadiran yang luas di seluruh dunia menjadi Jenama yang diiktiraf. Fortunadas mempunyai komitmen terhadap persekitaran dan produk berkualiti. Fortunadas menunjukkan pengetahuan dalam pemasaran dan ekonomi. Fortunadas menunjukkan bahan mentah organik berkualiti tinggi.
Sumber ketara
Fizikal
- Semua bahan untuk membuat beg (kain, kulit, cat, ritsleting, dan lain-lain) Beg yang ada (Stok dibuat sebelumnya siap dijual) Harta benda fizikal untuk membuat beg.
Kewangan
- Modal yang disumbangkan oleh dua rakan Klien dan Pembekal Bekerja dengan Akaun Perluasan Perniagaan untuk PKS dengan syarat yang baik dari segi komisen dan caj bank, tetapi tidak mempunyai pembiayaan
Sumber tidak ketara
Manusia
- Kedua-dua rakan kongsi mempunyai pengetahuan yang luas mengenai fesyen dan sumber perundangan. Motivasi dan komitmen terhadap usaha yang sedang dilakukan. Kerjasama dalam bidang pemasaran, media sosial dan pakaian. Hubungan dengan pembekal
Bukan manusia
- Laman web untuk penjualan dalam talian. Katalog lengkap aksesori mereka untuk penjualan dalam talian. Blog "Stories by Bachi" di mana mereka melaporkan berita dan berita berkaitan. Perkhidmatan buletin (setelah berlangganan dengan hadiah alu-aluan). Akses ke halaman mereka di RRSS: Facebook, Twitter, Instagram dan. Jenama, Visi, Misi dan Nilai BACHI yang berfokus pada kepuasan pelanggan.
Analisis VRIO
| ANALISIS VRIO | NILAI | JAMINAN | TERHAD | ORGANISASI |
|---|---|---|---|---|
| Semua bahan untuk membuat beg (kain, kulit, cat, ritsleting, dll.) | YA | TIADA | TIADA | YA |
| Beg yang ada (Stok dibuat sebelumnya siap dijual) | YA | TIADA | TIADA | YA |
| Harta benda fizikal untuk membuat beg | YA | TIADA | TIADA | YA |
| Modal disumbangkan oleh dua rakan kongsi | YA | TIADA | TIADA | YA |
| Mereka bekerja dengan Akaun Perluasan Perniagaan untuk PKS dengan syarat yang baik dari segi komisen dan caj bank | YA | TIADA | TIADA | YA |
| Pelanggan dan pembekal | YA | YA | TIADA | YA |
| Kedua-dua pasangan mempunyai pengetahuan luas mengenai fesyen dan sumber undang-undang | YA | YA | TIADA | YA |
| Motivasi dan tekad untuk usaha yang sedang dilaksanakan. | YA | YA | TIADA | YA |
| Kerjasama dalam bidang pemasaran, rangkaian sosial dan pakaian. | TIADA | TIADA | TIADA | YA |
| Hubungan dengan pembekal | YA | TIADA | TIADA | YA |
| Laman web untuk penjualan dalam talian, Katalog lengkap aksesori untuk penjualan dalam talian | YA | TIADA | TIADA | YA |
| Blog "Kisah oleh Bachi" di mana mereka melaporkan berita dan berita yang berkaitan. | YA | YA | TIADA | YA |
| Perkhidmatan buletin (setelah berlangganan dengan hadiah alu-aluan). | YA | YA | TIADA | YA |
| Akses ke halaman mereka dalam RRSS: Facebook, Twitter, Instagram dan. | YA | TIADA | TIADA | YA |
| Jenama, Visi, Misi dan Nilai BACHI yang berfokus pada kepuasan pelanggan | YA | TIADA | TIADA | YA |
Matrik Kekuatan dan Kelemahan (Asal Dalaman - Atribut Syarikat)
| POSITIF - KEKUATAN | NEGATIF - KELEMAHAN |
|---|---|
| Produk berkualiti dan buatan tangan. | Kekurangan kehadiran dalam rangkaian |
| Pembekal tempatan Mesra Alam, sehingga menyumbang kepada kelestarian dan pengembangan perdagangan tempatan | Kekurangan pemilikan dan kedudukan jenama |
| Pengetahuan luas dalam bidang fesyen dan perundangan | Ketiadaan titik penjualan tetap |
| Reka bentuk unik berdasarkan pengetahuan dan pengalaman anda dengan fotografi. | Kekurangan penyediaan rancangan strategik |
| Motivasi untuk memenuhi keperluan pelanggan dan pengenalan yang sangat baik mengenai niche pasaran mereka | Kurangnya pengembangan produk yang ditawarkan |
| Penjelasan di Barcelona | |
| Motivasi dan tekad untuk usaha yang sedang dilaksanakan | |
| Kerja berpasukan |
Analisis luaran (persekitaran makro dan persekitaran mikro)
Analisis PEST
Elemen struktur ekonomi
| Ketahui fenomena ekonomi yang berlaku di Sepanyol selama 30 tahun terakhir | Kain produktif Sepanyol dicirikan oleh berat sektor perkhidmatan dan kehadiran rendah sektor industri. Walaupun ini tidak selalu berlaku, data dari Akaun Nasional dan Tinjauan Tenaga Kerja menunjukkan bahawa pada dekad 70-an dan 80-an, berat industri dan tenaga dalam pengeluaran dan pekerjaan nasional melebihi 25 %. Sejak tahun 1970, Sepanyol telah mencatatkan penurunan secara bertahap dalam kontribusi industri terhadap KDNK, sementara sektor perkhidmatan semakin bertambah dari masa ke masa. Oleh itu, sejak tahun 1970, sektor perkhidmatan menjadi semakin penting, bermula dari mewakili 46% daripada KDNK pada tahun 1970 hingga 75% pada tahun 2015. Penyumberan luar ini adalah perkara biasa dalam proses pembangunan ekonomi di kebanyakan negara. Dalam pengertian ini,Sepanyol adalah ekonomi perkhidmatan dan mempunyai sebilangan besar syarikat yang sangat kompetitif dalam sektor ini.Oleh itu, BACHI harus bertanggungjawab untuk menganalisis daya beli pelanggannya serta kos bahan mentah dan mencegah kemungkinan masalah ketika memperoleh inventori ini. |
| Ketahui sumbangan yang diberikan oleh setiap sektor produktif terhadap aktiviti ekonomi negara secara keseluruhan | |
| Ketahui hubungan ekonomi antarabangsa, terutamanya dengan Kesatuan Eropah (EU) | |
| Ketahui faktor pengeluaran yang dimiliki oleh ekonomi Sepanyol dari segi jumlah penduduk |
Elemen struktur teknologi
| Ketahui fenomena teknologi dekad yang lalu. | Sepanyol adalah pusat kuasa teknologi. Dalam 30 tahun terakhir, keperluan untuk memodenkan jentera pembuatan menjadi salah satu peneraju teknologi dunia dalam pelbagai sektor. Infrastruktur teknologi adalah faktor yang semakin penting ketika menilai daya saing ekonomi. Dalam Laporan mengenai Daya Saing Global baru-baru ini, Pusat Daya Saing Dunia IMD menganalisis keadaan infrastruktur teknologi di 63 ekonomi, meneliti 21 indikator termasuk perbelanjaan untuk telekomunikasi, sejauh mana hubungan, pengguna jalur lebar, kemahiran tenaga kerja teknologi, dll. Infrastruktur teknologi antarabangsa terbaik sesuai dengan Singapura, diikuti oleh dua negara Eropah: Belanda (2) dan Finland (3).Sepanyol berada di kedudukan ke-28 dalam ranking 63 ekonomi yang dianalisis oleh IMD dan ke-14 di antara ekonomi EU.Penggunaan internet menjadi aspek asas dalam pelaksanaan dasar penjualan baru dan akses ke produk dengan cara yang cepat dan efisien, dengan cara ini BACHI memfokuskan pada teknologi masa depan. |
| Ketahui kemudahan perdagangan elektronik. | |
| Ketahui alat utama yang
ditawarkan oleh penjualan dalam talian dan kemudahan membeli produk. |
|
| Ketahui pelbagai rangkaian sosial dan
alat SEO. |
Unsur-unsur struktur politik
| Ketahui aspek politik Sepanyol. | Perlembagaan Sepanyol tahun 1978 (dibuka dalam tetingkap baru) menubuhkan organisasi institusi Sepanyol dan mengetuai sistem perundangan kita. Norma undang-undang lain mengembangkannya. Ini adalah pencapaian konsensus dan wujud bersama. Ia diluluskan oleh referendum oleh sebilangan besar pengundi dan pemilih. Berikut adalah garis besar utama sistem institusi yang memungkinkan hidup bersama dan membuat keputusan: Sepanyol adalah demokrasi, negara undang-undang dan negara berkebajikan. Kami mempunyai ekonomi pasaran sosial. Nilai-nilai model hidup bersama kita adalah: kebebasan, keadilan, kesaksamaan, solidariti, pluralisme politik, maruah orang dan penghormatan terhadap hak asasi dan kebebasan awam.Perlembagaan melindungi hak asasi rakyat dan menetapkan beberapa prinsip untuk memandu tindakan kuasa awam.BACHI, sebagai penjana utama perdagangan elektronik, harus mengikuti kebijakan yang menetapkan sistem peraturan dan kualiti baru dalam penjualan dalam talian. |
| Kenal pasti peraturan yang ada untuk perdagangan elektronik. | |
| Ketahui alat utama yang menjana dasar perdagangan dalam talian. | |
| Pengenalpastian standard kualiti untuk penjanaan sistem pengurusan bersepadu. |
Elemen struktur sosial
| Ketahui gejala sosial yang terlibat dalam fesyen. | Sektor fesyen adalah, di peringkat global, salah satu yang paling dinamis dan berkembang, dan merangkumi sekumpulan aktiviti yang sangat pelbagai: dari transformasi bahan semula jadi (kapas, bulu, dll.) Dan bahan buatan (poliester, poliamida…) kepada generasi benang dan kain, melalui pelbagai aktiviti produktif (pakaian, kasut dan aksesori, perhiasan, jam tangan dan kosmetik). 27 negara Kesatuan Eropah menjana 350,000 juta dolar untuk sektor ini setiap tahun (311,951 juta euro), di atas negara-negara seperti Amerika Syarikat atau China, menurut laporan yang disiapkan oleh Statista (2014). Di peringkat global, peruncitan fesyen mempunyai perolehan sebanyak 1.1 bilion dolar setiap tahun (0,9 bilion euro). BACHI harus fokus pada analisis tingkah laku sosial yang mengutamakan fesyen dan evolusinya. |
| Ketahui kemudahan penggunaan yang berkaitan dengan fesyen. | |
| Ketahui alat utama yang ditawarkan oleh zaman sosial sebagai fesyen. | |
| Ketahui sektor fesyen dan kesannya terhadap sosial. |
Analisis 5 Angkatan Porter
i. Kuasa tawar-menawar pembekal.
ii. Kuasa tawar pengguna.
iii. Ancaman kemasukan produk pengganti.
iv. Ancaman kemasukan pesaing baru.
v. Persaingan antara pesaing.
Matriks Peluang dan Ancaman (Asal luaran - Atribut persekitaran)
| POSITIF - PELUANG | NEGATIF - ANCAMAN |
|---|---|
| Kemungkinan kedudukan dalam rangkaian sosial | Kemasukan pesaing baru ke pasaran yang sama |
| Kemungkinan mengembangkan pasaran | Kos tinggi dengan pembekal |
| Kemungkinan memperluas rangkaian produk | Ketiadaan titik penjualan tetap |
| Kemungkinan penyertaan dalam acara komersial | Persaingan produk yang tinggi misalnya dengan Zubi dan Afortunadas |
| Motivasi untuk memenuhi keperluan pelanggan dan juga pengenalpastian ceruk pasaran mereka. | Harga yang kompetitif |
| Penjelasan di Barcelona | |
| Motivasi dan tekad untuk usaha yang sedang dilaksanakan. | |
| Kerja berpasukan |
Strategi SWOT
Strategi Pertahanan
Strategi pertahanan cuba menggabungkan kekuatan organisasi dengan ancaman persekitaran.
STRATEGI: Dengan memiliki produk berkualiti sebagai kekuatan, ini bertujuan untuk menjual produk ini juga pada titik tetap dengan harga yang kompetitif.
Strategi Menyinggung
Gabungkan kekuatan syarikat dengan peluang persekitaran
STRATEGI: Dengan pengetahuan tentang fesyen sebagai kekuatan, penciptaan produk baru dan barisan perniagaan diinduksi, selalu mengutamakan kualiti produk sebagai kekuatan lain.
Strategi Survival
Gabungkan kelemahan dengan ancaman
STRATEGI: Peningkatan promosi dalam rangkaian dan pengkomersialan sebagai menghadapi kelemahan tetapi sebagai ancaman kehadiran tinggi dan akses mudah pesaing lain ke pasaran perdagangan elektronik
Strategi Reorientasi
Ia menggabungkan kelemahan organisasi dengan peluang persekitarannya.
STRATEGI: Penyediaan rancangan strategik sebagai peluang motivasi yang dihasilkan oleh keusahawanan.
Kad Skor Seimbang
| PERSPEKTIF | OBJEKTIF | KEKERAPAN | INDIKATOR | PENGUKURAN | OBJEKTIF | BERTANGGUNGJAWAB |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kewangan | Jualan meningkat | Tahunan | Jualan meningkat | % | 10% | Kawasan komersial |
| Kewangan | Jualan meningkat | Tahunan | Keberkesanan kos | % | dua% | Kawasan komersial |
| Pelanggan | Kepuasan pelanggan | Dwi Tahunan | Undian | % | 5% | Kawasan komersial |
| Pelanggan | Jualan terbaik | Dwi Tahunan | Jualan meningkat | % | 5% | Kawasan komersial |
| Proses | Pengoptimuman proses dalaman | Tahunan | Pengurangan kos | % | 5% | Kawasan komersial |
Strategi Porter Generik
Strategi Kepimpinan Kos.
Ini terdiri daripada mencari dan mempertahankan kedudukan kos rendah sehubungan dengan persaingan, ini akan membolehkan syarikat memperoleh pulangan yang lebih tinggi daripada rata-rata sektor. Terdapat hubungan antara strategi kepemimpinan biaya dan kepemilikan pangsa pasar yang tinggi, ini kerana memiliki pangsa pasar yang tinggi memungkinkan penampilan ekonomi skala dan ekonomi pengalaman, keduanya menyumbang kepada pengurangan kos unit.
Dalam kes ini, untuk BACHI, pencarian pembekal baru dengan kapasiti rundingan yang tinggi memungkinkan untuk mengenal pasti kos yang lebih rendah dari segi bahan mentah serta penurunan kos pengeluaran tanpa mengetepikan kekuatan yang tertumpu pada kualiti produk.
Strategi Pembezaan.
Bagi BACHI, strategi pembezaan yang difokuskan pada pembuatan reka bentuk beg yang unik telah dilaksanakan sejak awal, dengan tujuan agar produk ini membezakan dirinya daripada yang lain dan lebih dari persaingannya, ia berdasarkan ciri-ciri produk yang dapat dilihat seperti gambar profesional yang unik. Sebaliknya, ciri pembezaan mesti dibuktikan dalam garis panduan promosi rangkaian sosial, menjadikan jenama itu dikenali dan dengan itu mengaitkannya dengan konsep eksklusiviti dan kualiti.
Strategi Fokus.
BACHI, sebagai niche pasaran asas, mempunyai wanita dengan sentuhan kewanitaan yang hebat, rajin, bebas, kuat dan berani, yang tidak berpuas hati dengan apa sahaja dan yang ingin memakai sesuatu yang istimewa, sesuatu yang berbeza dalam penampilan harian mereka.
